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其二，进口清关物流行业的赢利本质
充分利用各项服务资源，不断提高物流服务作业效率， 降低产品/服务系统的成本。通过主动积极的措施，从而提高自身的市场竞争力、盈利能力。虎桥国际物流的运营目标相当清晰，每次单一服务的盈利很少，必须创造服务次数的流量；同时必须整合上下游的服务，打通服务的各种环节。国际物流服务的利润，自然才能提高。
作为国际物流服务行业WWW.SEAHOGSH.COM的一个代表单元，虎桥国际物流销售干部，一定赋予相当水准的自我要求:
1) 个人岗位贡献、资历、累积的经验，都是老生常谈
2) 经济低迷下，每个人都不能忽略公司平台的同事协作共生，不能轻视销售业绩的本质，不能轻视团队可持续发展因素。
3） 行业走势必然发生分化，物流干部会提前知会各同事和指导到位。
2012年虎桥国际物流服务的业务拓展，保持相当的信心。在进口清关物流服务行业里，虎桥是领头羊。虎桥内部的业务信息，具备全面和优化的特点。虎桥外部的拓展渠道，保持长时间的累积。这是很可贵的国际物流WWW.SEAHOG.CN服务老牌子的效应。何况，虎桥国际物流一直以来保持开创服务新产品的习惯。
当前的市道，的确更能检测我们虎桥国际物流的营销能力。2013年，按市场收缩“外围倒逼”的原理，虎桥有一波竞争快速胜出的最大效能化的良好局面。
虎桥进口物流全国9点一网的成长，其作为国际物流代理流通服务行业，在进出口走平的阶段表现快速增长的强悍本色。虎桥企业 “快公司” 运营理念的支撑因素有三大要点，信息化，团队协作扁平化，产品服务细分化公司。
2011年虎桥进口物流上海总部壮大800平方110人的专业进口物流团队阵容，这是全网300多人团队的总部核心硬件增容的大举措，作为公司总部，上海虎桥将更有效率输出进口采购物流的核心市场信息、服务物流案例信息、国内国际财务结算管理、国际门到门采购物流升级服务。2011年，虎桥总部的团队、细分服务、资金、技术、管理、品牌等综合运营能力将得到更大提升。
同期，虎桥华南销售品牌转移到深圳。这个步伐，也标志虎桥进口物流全国9点一网的动态销售战略抵达分水岭的运营升级。一直以来，虎桥团队的动态营销表现富有层次感立体感，这次华南虎桥销售总部转移到深圳，很明显预期将获得更广阔的市场资源、战略资源。其一，经济低迷，华南地区的国际物流市场消费观念，一定转移到主要的港口城市深圳；其二，深圳的物流服务的理念和战略资源，都是优先级别的。其三，虎桥香港公司和虎桥深圳公司联合仓储陆运管理，将更高效为国际采购商提供华南一站式进口采购仓储的深度服务。
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2012年到2016年，预期进出口经济缓行。虎桥进口物流全国9点一网300多名专职物流服务顾问，作为一个成熟的沿海网络服务平台，未雨绸缪，以千变应百变，做最大努力，备最坏预算。
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