js防水涂料施工工艺
(1)防水层施工前,所有管件、卫生设备、地漏等必须安装牢固,接缝严密。上水管、热水管、暖气管应加套管,套管应高出基层20~40MM,并在做防水层前于套管处用密封材料嵌严。管道根部应用水泥砂浆或豆石混凝土填实,并用密封材料嵌严,管道根部应高出地面20mm。
此外,对于防水基层,应仔细检查有无裂缝及其他质量缺陷,并采取切实措施进行修补。实践证明,混凝土结构基层(含水泥砂浆找平层)的裂缝以及上述管道等薄弱部位如处理好了,那么厕浴间的防水就有了可靠的基础。随着商品房厨卫间精装修数量不断扩大,厨卫间防水施工质量突显重要。若一旦出现渗漏水,不仅影响使用功能,且殃及邻里关系,并要承担赔偿责任。
(2)地面坡度一般为2%(设计有特殊要求者除外),向地漏处排水。在地漏周围半径50MM范围内,其排水坡度应增大至5%;且地漏处标高,应比地面低20MM。
(3)水泥砂浆抹平层应做到平整坚实,无麻面、起砂、起壳、松动及凹凸不平现象。
(4)阴阳角、管道根处应抹成半径为100—150MM的圆弧。
(5)基层应干净、干燥,含水率不大于9%(能在湿基面上固化的防水涂料除外)。
(6)自然光线较差的厕浴间,应准备足够的照明。通风较差时,应增设通风设备。
(7)涂膜防水层施工时,环境温度应在5℃以上。
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屋面防水有哪些做法?
平屋面防水按照防水材料的不同有柔性防水和刚性防水两类。柔性防水又有卷材防水和涂膜防水之分。刚性防水又有普通细石混凝土防水、掺外加剂细石混凝土防水、预应力细石混凝土防水及块体刚性防水多种。
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继小米投资美的后,魅族日前宣布与海尔达成合作,形成另一个智能家居阵营。
从合作内容来看,魅族将进驻海尔智能家居U+平台,并与海尔云贷、日日顺物流、海尔U-Home开展金融、物流等全方面深度合作,形成了一个较为完整的生态圈,而魅族也将得到海尔的金融服务支持。
海尔联手魅族
记者从魅族内部了解到,所谓的智能,今天已经有了两层体验,即系统可以通过传感器数据自动控制家电设备,比如在离家两公里的时候,手机可以通过数据把空调打开。
“我们一定要跟海尔以及其他的智能家居设备厂家合作。正好海尔有比较多的智能家居设备,而且有一个统一的平台U-home,跟我们的设备结合起来,这些智能家居变得很简单,能更好地服务于用户。”魅族科技副总裁李楠表示。具体的做法是,魅族使用海尔U+的SDK,开发Flyme系统内置系统级智能平台LifeKit,来完成与海尔智能家居的对接和控制。
事实上,除了业内最关心的智能家居这块,海尔与魅族的合作还涉及到金融和物流仓储。双方的合作始于去年10月,海尔云贷总经理汪传国找到魅族,希望能在金融方面进行合作。
成立于去年5月的海尔云贷,主要有两大块主要业务:线上和线下。线下做地方特色产业,线上主要跟电商和互联网企业合作,做一些批发业务。在魅族与海尔达成合作后,其将得到后者的金融服务支持,魅族渠道商只需预支付定金便可提货。
“我们算是起到了一个牵线的作用。”汪传国表示,在这个过程当中,整合资源其实是一个巧合,我们发现有很多东西既能帮助到魅族,比如我们的物流能够帮助魅族配送,也能帮助我们监督仓储、货物存量,所以发现物流方面可以整合。
跨界合作未解决互通问题
无独有偶,家电巨头美的与另一个手机厂商小米于去年年底也达成合作。小米以12.66亿元战略入股美的,双方联手布局智能家居。交易完成后,小米将持有美的集团1.29%的股份,并可提名一位核心高管成为美的集团董事。不同的是,此次海尔与魅族的合作并不涉及资本、股权方面的操作,有业内人士担忧,这种合作属于松散合作,前景不明朗。
在家电行业专家刘步尘看来,目前还不能断定哪种合作模式更好,但是显然各方拥抱互联网的深度不同。“美的和小米之间发生资本层面的合作,算比较深入。而海尔和魅族更多的是业务层面的合作,形成优势互补,比如将来魅族的产品可以放到海尔的渠道里卖,海尔的产品与魅族的手机可以形成统一的互联网系统。”
眼下,在整个智能家居进程中,最大的难题还是缺乏行业统一标准,各家都做了自己的平台,形成自己的阵营,但是要让竞争对手把产品接入自己的平台中毕竟不是那么容易。
海尔U+联盟推广总监陈海林介绍道,“我们希望把U+平台做得更加开放,里面的软件、硬件做得更加适用,性能更加优化,端口更多,这样的话很多厂商在这里面可以实现自己的价值定位和价值增值。经过一两年的建设,U+开放平台已经吸引众多的不同品牌的合作伙伴,基本营造了互联互通的标准。”
而刘步尘认为,“除了行业标准的问题之外,产品本身的智能化也不成熟,即无法做到把空调、冰箱、电视等所有的产品都连到一起,最根本的原因是没有形成统一的标准。这不是单个企业的问题,而是需要国家主管部门或者行业协会的推动。现在的情况是各家自己牵头形成各自的联盟,都希望把自己的联盟做大了去打败对方的联盟,一统天下。”
格力如何突围?
日前,家电行业的跨界合作都发生在巨头之间,美的与小米、美的与京东、海尔与魅族达成合作之后,另一巨头格力多少显得有点“形单影只”。
在去年年底格力的全国经销商大会上,格力董事长董明珠曾毫不客气点评了海尔、美的、TCL、志高、海信科龙、奥克斯等竞争对手,并称将坚决以价格战“清场”。
尽管这些举措被业内解读为董明珠的焦虑,但格力还是完成了年初既定的1400亿元的销售目标。从格力电器(000651.SZ)2014年的财报来看,公司实现营业总收入1400.05亿元,同比增长16.63%;归属于上市公司股东的净利润为141.14亿元,同比增长29.84%。
董明珠将业绩增长的原因归结于双级压缩和光伏技术的拉动。不过,目前业内更为关心的是,格力在智能家居领域的布局。在对手纷纷加强物流最后一公里,以及积累物联网与智能家居实力的时候,格力的布局是不是慢了呢?
董明珠表示,“一年以后,甚至于不要一年时间,你会看到我们格力电器真正体现出的智能家居是什么样的状态,现在我觉得还带有一点商业秘密,我也不太好讲得特别细,但是我相信有一天我们拿出来的东西,一定会让消费者感觉到是一种享受。”
而格力相关人士向记者补充说,“董总也说了好几次,2015年格力肯定会带给大家耳目一新的感觉。因为智能化不是那么简单的遥控问题。董总更在乎的是怎么通过智能化让空调更节能、环保,而不是现在虚的概念,把所有的产品连起来就叫智能。”
早在去年年初,业内一度盛传格力将会与魅族联手,对抗共同的敌人小米。因为在手机领域,魅族最直接的竞争对手就是小米;格力则因为10亿元的豪赌与小米成为对手。但后来此事不了了之。
今年1月9日,董明珠确认了格力对万达商业的投资。刘步尘认为,“此次合作虽然涉及资本层面,但格力更多的是把万达看成卖产品的对象,即将来让万达的商业地产、公寓等使用格力的产品。”
直到最近360的CEO周鸿祎与格力互动频频,前者成为了格力的新“绯闻对象”。在业内看来,360在手机软件层面上的巨大优势,是小米与魅族等硬件厂商不具备的。联姻周鸿祎,将带给格力一个极具差异化的智能家居核心入口。
格力相关人士告诉记者,“360确实到格力参观过,但目前没有达成合作。我们欢迎所有的互联网企业,也不排斥任何合作的可能性,但最终要与谁合作,抑或是自己走,目前还没有确切消息。”