EXG防水涂料平米价格
验收并清扫基层(找平层)—配制胶粘剂(随用随配制)—处理复杂部位(阴阳角、檐口、落水口、管道孑L等部位)附加层—施工防水层—防水层检验—保护层施工验收。SBC-120系列聚乙烯丙纶复合防水涂料施工操作要求
1、铺贴防水涂料的基层面(找平层)必须打扫干;争,并洒水保证基层湿润。(注:屋面防水找平层应符合GB50207—2002《屋面工程质量验收规范》规定,地下防水找平层应符合GB50208—2002《地下防水工程质量验收规范》规定)。
2、用含水泥重5%~15%的聚乙烯醇胶液制备水泥素浆粘结剂,搅拌必须均匀,无沉淀,无疑块。无离析现象即可使用。
3、屋面主防水层施工前,应先对排水集中及结构复杂的细部节点进行密封处理和附加层
4、密封材料采用聚醚型聚氨酯。如选用其它密封材料,应不含矿物油、凡士林等影响聚乙烯性能的化学物质的产品。
5、转角处均应加铺附加层;阴阳角等处均做成R=20mm圆弧形。
6、防水涂料铺贴应采用满铺法,胶粘剂涂刷在基层面上应均匀,不露底,不堆积;胶粘剂涂刷后应随即铺贴卷材。防止时间过长影响粘结质量。
7、铺贴防水涂料不得起皱折,不得用力拉伸卷材。边铺贴边排除卷材下面的空气和多余的胶粘剂,保证卷材与基层面以及各层卷材之间粘结密实。
8、铺贴防水涂料的搭接宽度不得小于100mm.
9、上下两层和相邻两幅卷材接缝应错开三分之一幅宽。
EXG防水涂料平米价格—山东东泰防水顺利入选中国房地产开发商企业500强首选供应商!
SBS防水涂料具有以下特点:
1、温度敏感性大,大坡度斜屋面个宜采用。
2、厚度较厚,具有较好的耐穿刺、耐撕裂、耐疲劳性能;
3、优良的弹性延伸和较高的承受基层裂缝的能力,并有—定的弥合裂缝的自愈力;
5、盯热熔搭接,接缝密封保持可靠。但厚度小于3mm的卷材不得采用热熔法施工;
6、在低温下仍保持优良的性能,即使在寒冷气候时,也可以施工,尤其适用于北方;
EXG防水涂料平米价格—选择“东泰”防水涂料的客户都这样安装
双十一活动,这是一个不可思议的游戏,大家都已经历过,面对着350亿的巨额数字,惊讶的同时更希望自己能够分一杯羹。笔者走访了几家陶瓷企业,经深入询问各企业负责人对电商看法莫过于三:1、电商是镜中花,水中月,能看不能捞;2、电商是趋势,虽理想丰满,但现实骨感,无从下手;3、已做尝试,投入甚大,回报甚少,被逼腰斩!据笔者几年电商经验以及对家居建材电商近两年的观察,陶瓷电商之路比其他家居建材电商更举步维艰,陶瓷企业又该何去何从?
一、 陶瓷电商是大趋势下的“伪命题”
根据阿里分享的光棍节当天成交数据显示,“双十一”当天,马赛克成交619件,销售额13674元;仿古砖成交521件,销售额366135元;釉面砖成交347 件,销售额4258元;玻化砖成交190件,销售额12432 元;瓷砖装饰附件成交152件,销售额2536元;抛晶砖成交40件,销售额11204元;通体砖成交12件,销售额619元;微晶石成交8件,销售额1531元;其他类瓷砖成交5件,销售额80元,瓷砖类产品总计成交额为412469元。这四十几万的销售额,不管是从成交量还是成交额来说,不但与其他行业相去甚远,就与卫浴行业之间的差距也甚大,整体成交额居然不到卫浴电商龙头的1%。为何出现这种情况?原因在于卫浴网店主要以五金配件和马桶销售为主,瓷砖网店主要以背景墙、马赛克销售为主。一个是成品,一个是半成品,这就是它们之间差距的根本原因。众所周知,当前很多商品之所以能够成功,最大的原因就在于运营无需实体店,商品的单价相对较低,消费者关注度高,产品均是成品,消费者体验周期短;而对瓷砖陶瓷来说,即使产品品质再好、价格再低,作为半成品,缺少售后服务的话,连消费体验都无法实施,何来产生成交闭环!
二、 陶瓷“电商”等于陶瓷“电伤”
很多陶瓷企业单纯的认为陶瓷电商之所以未发展起来,更多因为没找到合适的人才和合适的盈利模式。笔者认为陶瓷行业并不缺优秀人才与盈利模式,关键在于陶瓷行业电商难有五大核心原因:1、传统经销渠道难以融合;2、陶瓷产品更需线下售前售后服务;3、市场价格无法统一,难以透明化;4、实物空间体验仍然是销售之关键;5、商品体积大,物流成本高,退货风险增大。以上原因,直接导致陶瓷行业的电商化进程,惨被拉开甚远。陶瓷产品需要经历一个关键环节:从厂家产品到消费者手中,必须经过经销商下单、运输、设计、安装、验收等过程。电商给消费者心智印象意味着便宜,便宜多少呢?一般线上销售的陶瓷商品价格最低可能只是出厂价格乘以1.3左右的系数,高一点的也只是在出厂价的基础上乘以2。而经销商的价格,通常是在出厂价的基础上乘以4或者更高,这意味着厂家电商就等于拿经销商的生命开刀,因此,陶瓷电“伤”实质是经销商利益之伤!
三、 陶瓷电商:三种电商模式的启示
小编总结一下家居建材电商三种相对成功的模式:
模式一:纯电商模式。“纯电商”,指的是只做线上销售不提供线下体验,即从原来的“鼠标+水泥”模式调整为“鼠标”模式。这种模式对于传统家居建材企业而言,更多是品牌延伸而不是转型。为何这样讲?第一,网上的目标客户群相对比较年轻化,原有产品线并不能满足这批新人类的需求;第二,口碑是电商的核心,线上服务不好,客户的坏口碑将对于企业品牌带来的毁灭性的打击。因此采用这种模式的企业都会采用两大策略:线上品牌和线下品牌区分运作或者线上产品与线下产品品类区隔!
模式二:“线上卖券、线下成交”模式。很多家居建材企业尝试采用“线上销售、线下体验、后端服务由经销商负责”的模式,但预期与结果大相径庭,成本不减反增、利润也不到3%,再加上与经销商利益分配不均等多重因素,被逼叫停。由此打造出全新的电商模式,即“线上卖券、线下卖产品”。新模式下,线上线下的产品、价格、服务都将实现统一,消费者在线上下单购买代金券,拿着券到线下门店消费可享受等同于代金券面值的优惠。其中,电商的物流、安装、售后都将由线下经销商来负责,“通过线上和线下的互动,把全国经销商的服务体系、产品体系、营销体系打通”。
模式三:线上引流,线下体验模式。这种模式俗称o2o,当前某些家居电商企业由于比传统企业更早具备电商意识,能够从线上获得充足的客户资源,并借助风投资金,通过收购与并购的方式迅速扩张自己的线下门店,而这些线下门店大多数以直营管理为主,招商为辅,初期借助第三方物流来实现“最后一公里的安装服务”,目标是以年轻化的客户群为导向快速建立品牌资产。
这三种模式有利也有弊,笔者建议陶瓷企业必须结合当前发展战略与营销规划,不要为了电商而做电商,别人的数据不是好数据,别人的业绩也不是好业绩,战战兢兢,如履薄冰,走合适自己的路才是最好的路。