TCV防水涂料工艺
验收并清扫基层（找平层）—配制胶粘剂（随用随配制）—处理复杂部位（阴阳角、檐口、落水口、管道孑L等部位）附加层—施工防水层—防水层检验—保护层施工验收。SBC-120系列聚乙烯丙纶复合防水涂料施工操作要求
1、铺贴防水涂料的基层面(找平层)必须打扫干；争，并洒水保证基层湿润。（注：屋面防水找平层应符合GB50207—2002《屋面工程质量验收规范》规定，地下防水找平层应符合GB50208—2002《地下防水工程质量验收规范》规定）。
2、用含水泥重5％～15％的聚乙烯醇胶液制备水泥素浆粘结剂，搅拌必须均匀，无沉淀，无疑块。无离析现象即可使用。
3、屋面主防水层施工前，应先对排水集中及结构复杂的细部节点进行密封处理和附加层
4、密封材料采用聚醚型聚氨酯。如选用其它密封材料，应不含矿物油、凡士林等影响聚乙烯性能的化学物质的产品。
5、转角处均应加铺附加层；阴阳角等处均做成R=20mm圆弧形。
6、防水涂料铺贴应采用满铺法，胶粘剂涂刷在基层面上应均匀，不露底，不堆积；胶粘剂涂刷后应随即铺贴卷材。防止时间过长影响粘结质量。
7、铺贴防水涂料不得起皱折，不得用力拉伸卷材。边铺贴边排除卷材下面的空气和多余的胶粘剂，保证卷材与基层面以及各层卷材之间粘结密实。
8、铺贴防水涂料的搭接宽度不得小于100mm.
9、上下两层和相邻两幅卷材接缝应错开三分之一幅宽。
TCV防水涂料工艺—山东东泰防水精彩亮相2014广州住博会！
TPO防水涂料与PVC防水涂料的区别是什么，下面就给大家带来TPO防水涂料与PVC防水涂料的对比：
TPO防水涂料是采用先进聚合技术将乙丙橡胶和聚丙烯结合的热塑性聚烯烃材料为基料，以聚酯纤维网格织物作为胎体增强材料构成，并且采用先进的加工技术工艺制成的片状可以进行卷曲的防水材料。
PVC防水涂料以聚氯乙烯树脂为主要成分，加入增塑剂及改性材料等，经压延，挤出等主要工艺流程加工而成，属于高分子材料。
TCV防水涂料工艺—选择“东泰”防水涂料的客户都这样安装
红星发展中遇到的问题和困难，是整个行业的一个缩影，我们无法回避，在整个行业面临前所未有的危机之时，是如无良媒体不知廉耻的继续高唱赞歌粉饰太平？还是理性思考务实而为破茧重生？
运营模式解读
作为中国家居流通业第一品牌，红星美凯龙集团经过26年的持续发展，实现了从“家居”到“居家”的华丽转身。
2012年红星美凯龙在全国已落成100家商场，成为中国家居行业第一个拥有百家商场的企业，同时开启一个红星美凯龙式的全新格局——全球家居百mall时代。迄今为止，下属红星地产已在全国13个城市，开设了家居mall，从独创的家居模式到房地产二元开发模式，红星地产以专业的团队、先进的运营理念和国际化的品质，极力为城市进程助力，积极成为城市建筑的典范力量。
自1986年成立以来，红星美凯龙集团创造了许多个中国“第一”：第一个走到外地；第一个做连锁；第一个做加盟店；第一个买地自建商场，成为真正意义上的中国家居流通业第一品牌；第一个从家居行业涉足地产行业。26年的“星路历程”决定了红星美凯龙的眼界和远见，尖峰之上，再创辉煌，经过战略整合，成立了红星地产并成功研发的“红星国际”综合体品牌线，实现了集团从“家居”到“居家”成功跨越，把品牌之路拓展到了更广阔的领域。
四位一体ShoppingMall模式
红星美凯龙是国内最早成立并稳步发展的家居卖场，有着成熟的管理运营模式，在中国众多家居卖场中，红星美凯龙一直以优质的服务，超前的理念受到众多消费者的追捧。
初创时期的红星美凯龙，除了在自己的卖场内经销自己工厂生产的家具，同时也代理多家国内知名的家具品牌，靠赚取差价获利，在模式上并没什么特别，但到了1996年，红星美凯龙24家连锁店中竟有14家出现了不同程度亏损。创始人车建新意识到这种经营模式虽然在国内是“专家说好、政府也说好”的主流，但实际上却是“一个被破译了的低端模式”。
于是，车建新将红星美凯龙的定位开始从“渠道”向“平台”转移，不再花心思去直接经营具体家具产品，而是借鉴欧美“Shopping Mall”的模式搭建好一个商场平台，引入工厂、地区经销商进入来做“现场直销”，从而让这个平台成为他们的渠道；而红星美凯龙的角色则从“产销者”转变为“经营管理者”，为入驻的品牌商提供“统一的营销、统一的售后服务、统一培训”等服务，并通过“旱涝保收”的租金来盈利。
按照车建新的说法，这属于他“把握中国市场”，结合“商业地产、中国百货商场、欧美连锁及Shopping Mall模式”，将其“四位一体”融合之后的“创举”。红星美凯龙模式的独创性，也恰恰是车建新引以为傲的。
超前模式饱受争议
然而红星美凯龙一方面战果累累，另一方面其高速的扩张和在国内尚属先例的发展模式也遭到了业内质疑。
红星美凯龙目前模式下的核心运营能力有三：一是商业地产规划和开发能力，二是全国性的招商能力，三是卖场运营管理能力。有关红星美凯龙的运营模式在家居行业的争议由来已久——它赚的是商业地产的钱，还是零售连锁的钱？它做的是品牌管理，还是空手道式的资本运作？而业内争议最多的就是红星美凯龙在商业地产上的运作——买地自建卖场。
对于这些争议，红星美凯龙董事长车建新似乎从来没有有意回避过。甚至相对于其他企业家来讲，车建新的回答更坦诚，“买地是做企业绝对的命根子”，这是车建新在许多公开场合经常说的一句话。事实上，车建新也是一直这么做的。早在1998年，车新新就开始买地，哪怕当时这样的“非主流”观念并不被人接受。但时至今日，地产市场的行情证明了车建新的判断是正确的，车建新买下的那些地“已经升值了20多倍，最高的达到30多倍，单是土地升值就达100多个亿”。
在争议中，红星美凯龙依然阔步前进，经过26年的发展，红星已经发展到第八代产品——混合业态的家居卖场，该模式是在ShoppingMall和美国理念的lifestytlecentre基础上衍生出来的一种新型商业模式——marketplace，即专卖店集群，强调体验式购物，集购物、餐饮、休闲、娱乐、服务五大功能于一体。
9月14日，红星美凯龙签约木渎镇政府，在木渎长江路商圈打造红星国际广场项目。这一项目采用了当今世界最时尚的HOPSCA规划模式，由家居MALL，百货MALL，商业街，写字楼以及住宅等业态构成，未来将成为苏州西部重要的城市综合体项目之一，红星国际广场正是红星美凯龙集团新模式的再一次实践。
不只是商业地产
随着地产形势的变化，红星美凯龙的连锁经营机制一直在微调。但不管怎么调，从红星美凯龙与厂商关系的角度看，其本质似乎一直没有变。红星美凯龙与厂商之间的关系，一直是房东与租户的关系，“红星美凯龙纯粹是收取租金，所有的货款不流经自己的手，完全是销售商与客户之间的交易，红星美凯龙只提供一个场所而已。”业内一位资深人士评价道。
也正是这一点，业界普遍认为，红星美凯龙是在做商业地产，而不是在做流通渠道。一般来说，流通渠道与商业地产的主要区别在于，前者的收益主要来源于品牌管理、卖场管理等，而后者通常都以在卖场内划出空间出租给厂商的方式经营，收益以地皮租金为主。
商业地产的经营模式大致有以下四种形态：
一是自己买地建商场，然后租给厂家和商家；二是租赁营业场地，然后转租给厂家、商家；三是与当地地主采用股份制形式合作经营；四是以上三种方式兼而有之。红星美凯龙是典型的第四种模式。
与之前相比，除了业态上向Shopping Mall转变之外，红星美凯龙“新模式”最显著的特点，便是其与商业地产的融合。
相比传统建材超市，面积动辄数十万平方米的shoppingmall对物业的要求更高，租赁的风险很难控制，首先，面积太大，换地方不太现实。其次，如果租赁的价格波动10%，产生的影响就是上千万的规模。所以，要抗风险降成本，买地是维护资金链最好的方法。这也正是车建新选择“买地、拥有物业”的“重资产”发展路径，并视之为红星美凯龙发展的“命根子”的关键原因所在。
这种先行一步的地产储备思路，使得红星美凯龙在国内商业物业费暴涨的时期，较之竞争对手，走得更轻松，可以“轻包袱”地复制到各大城市，从而筑起规模的壁垒。
为了以较小的投入达到掌握商场物业的目的，在购地自建之外，红星美凯龙也更多采取了“委托管理”的建店方式。即寻求与握有待开发地块、物业的地产商的合作机会，红星美凯龙会在地产开发的最初环节便介入，自己负责设计建店、招商和经营管理。
助力城市升级
蝴蝶的魅力在蜕变之后，城市亦是如此，而红星美凯龙则将家居行业的经营理念融入综合体开发中，以国际“梦想”
为城市综合体市场树立新标准，打造出一个个经典项目，在城市发展中演绎繁华蜕变。
在整体战略布局上，红星美凯龙凭借良好的公共关系、融资平台和融资优势先期进入一线城市和经济发达的二三线城市上海、北京、无锡、成都、沈阳等地，以房地产开发为核心，独创城市综合体的地产开发模式，在带动经济效益的同时，最大程度上完善城市基础设施配套，对区域整体的形象发展与价值的提升都将起到很大的推动作用。
红星美凯龙集团在常州、无锡等地打造的城市综合体项目均成为当地一大标杆项目，带旺消费增长，在这些项目的经验积累上，红星美凯龙和木渎的合力打造的木渎红星国际广场项目将迈上一个新台阶，在不久的将来，我们更可以看到红星国际广场矗立于城市的风景中，真切感受到城市发展中的勃勃生机。
以洞悉时代的眼光和创造城市历史的胆魄，红星国际不断缔造时代传奇。带着“中国家居第一品牌”殊荣，红星美凯龙走出一条让世人瞩目的从“家居”到“居家”的综合体发展之路，今天，红星国际挺进木渎长江路商圈，在历史文化重镇聚合城市力量，以时势英雄之姿助力新城西板块中心崛起！
随着木渎发展步伐的加快，未来，家居翘楚运营城市的眼界和升级城市的强势一览无余！
被畸形的“二房东模式”逼入死角
最近，关于红星美凯龙频繁遭遇商家撤场，以及部分地区关店的消息甚嚣尘上，业内一片哗然，很多人不理解，前几年红星的扩张多猛啊，不少品牌趋之若鹜，一楼进门的位子商家们挤破脑袋，各种手段都用上尚一店难求！可就在红星疯狂扩张的那几年，我们已经看到了此种业态的弊端。
我们为什么不看好红星、居然？且听小编细说原由：
一、“二房东”的零售模式本就是天生畸形
名词解释：二房东，就是将物业从开发商或物业持有人手中租赁过来，再转租或分割出租，赚取价格差的一种商业模式。
虽然在个别地方红星自建商业地产出售或租赁，但是，绝大部分的物业都是租赁来的，诸君还记得上世纪90年代后期以及本世纪初期曾经火爆一时的“赛博数码广场”否？零售商业在中国刚刚发展起步的时候，这种二房东式的经营模式，赛博可以说是开山鼻祖，而且，赛博也曾经成功过，彼时，赛博数码广场几乎盘踞在各大城市最为繁华的中心区域，同样也是一店难求，只不过随着国美、苏宁的扩张，以及电子数码产品的高速发展，“赛博数码广场”已辉煌不再，如今已很难觅其踪迹了。
为什么小编说这种模式天生畸形呢？
1、现在的零售商户越来越精明，这种“二房东”其实说白了，就是商业“掮客”，如今的物业租赁费本身水涨船高，你再高价租给商户，还辅以各种名目的摊派费用，这些个体商户根本无法盈利，很多需要赔本，赔本赚吆喝的事情已经过时了。很多商户从心里排斥这种模式的根本原因就在于最后在零售终端的价格居高不下，在市场上毫无竞争优势可言，跟国美、苏宁这些直接从厂家大单采购的巨鳄相比完全处于劣势，再加上消费类数码电子产品电商的崛起，赛博走向没落也就顺理成章了。
2、业内很多人常将红星、居然跟国美、苏宁来进行比较，其实这二者之间经营模式完全不同。国美、苏宁的经营模式是自己购买优势物业或直接租赁物业(现阶段甚至已发展到按销售额扣点的形势支付租金)，然后根据与厂家所签订的协议，直接从厂家采购商品，再由厂家提供导购人员协助销售，整个运营管理、销售等完全由国美、苏宁说了算，而且家电厂家发达的渠道管理架构与国美、苏宁形成立体式无缝对接，物流及售后均十分发达、快捷、完善。有些厂家就算不赚钱，但是只要有展厅在国美、苏宁的卖场里，就当是广告费，对厂家来说也不算什么损失，但是红星等所面对的建材家居企业，入驻的绝大部分都是当地代理商(有些甚至是分销商)，代理商的经营思路跟厂家不一样，第一年亏钱还勉强接受，第二年再亏钱就要撤退了，代理商不存在广告效应这一说，品牌是厂家的，代理商更看重的是经营这个品牌所带来的盈利水平，所以，一旦经营业绩不佳，代理商选择抽身而退也就在情理之中了。
二、在销售上整合资源的能力有限
前面说到了，红星的商户基本由代理商甚至分销商组成，且品类繁多，每搞一次促销活动，红星需要花费大量的人力和时间与这些商户沟通，而商户又需要逐级向代理商或工厂申请，这就导致沟通的成本大幅增加，且时效性极差，所以我们经常在红星的促销活动中会看到很多品牌“本店不参与XX活动”的POP告示，这就是红星资源整合方面失败的体现，面对几百上千家商户，红星有心无力自然可以理解。而国美、苏宁在销售中的资源整合能力相对轻松且简单，首先，国美、苏宁基本实现了与厂家直接采购(90%以上)，他们想要开展促销活动，由分公司总经理或业务总监牵头，组织七大品类采销经理开会决定即可，半个小时的会议即可定下初步方案，然后由各品类采销经理分头与各厂家分公司总经理协商具体实施方案(事实上国美、苏宁在与厂家所签订的合作协议里已大体明确了一年的促销时间、次数、费用承担情况等)，所以，在国美、苏宁卖场里，促销思想高度统一，除了巅峰时期的NOKIA、海尔、格力等屈指可数的几个品牌之外，国美、苏宁开展促销活动几乎没什么阻力，所以，他们的促销活动基本都是火爆的、成功的(近年来，京东的快速崛起让他们的促销活动打了折扣)。
三、商场管理人员服务商户的能力以及专业性不足
红星这种二房东的属性，以收租金为主的模式，注定了其从业人员需要将大量的时间和精力花在招商谈判、资源整合上，由于店面经营与销售由商户负责，红星一众从业人员远离一线，缺乏对市场的深度了解，而且这些管理人员来自各行各业，面对品类繁多的家居建材陶瓷卫浴五金，专业性本身就很缺乏，自己不专业，如何管理这些精明、专业的商户？所设计的促销活动“曲高和寡”鲜有人支持也就不奇怪了，而整天只知道收钱，丝毫不关心商户的经营好坏(在前几年行情好的时候，红星丝毫不担心店面的空置率)，而商户面对昂贵的租金，各种费用，惨淡的生意，不撤场才怪了，这年头，吃的亏多了，大家都精明起来了。
四、电商的崛起对线下实体门店影响巨大
各位还记得双十一期间红星联合家居建材连锁抵制天猫吗？只不过现在看来，这更像是困兽犹斗的歇斯底里罢了，在全民互联网时代，在电商、移动电商正逐步渗透到各行各业的今天，电商的趋势已无法阻挡，也不可阻挡，正所谓：时代潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！只不过令小编遗憾和诧异的是，时至今日，红星在电商领域的动作可谓雷声大雨点小，砸重金打造的“红美商城”始终未见其“亮剑”，而在此期间，“齐家网”等家居建材电商借力互联网发展获得不菲的红利，红星缘何线上如此乏力？个中缘由，实在令人费解。
五、传统的建材市场和建材批发集散地仍是工薪阶层、低收入人群的首选，未来不会有太大变化
小编走遍了全国各大城市的建材市场，时至今日，下市场调研仍是我们的必修课，这也保证了我们的营销实战思想能与时俱进并充分连接地气，持续市调的结论是：建材家居行业作为低关注度行业，普通老百姓购买此类产品仍以满足使用为主，而在中国，土豪毕竟所占比例太小，绝大部分的中低收入者、一些精明的家庭主妇，购物时仍会“货比三家”，且消费理念日趋理性，那种大打广告吸引人流的促销方法，如果不辅以优质售后服务，可以休矣！
传统的建材市场及建材批零集散地以其相对较低的经营成本、灵活的销售策略、低廉的价格(对于满足功能性需求的顾客来说实属高性价比)、务实高效的售后服务吸引着大批的拥趸，这些，在未来很长时间里，不会改变，也无法改变。
红星发展中遇到的问题和困难，是整个行业的一个缩影，我们无法回避，在整个行业面临前所未有的危机之时，是如无良媒体不知廉耻的继续高唱赞歌粉饰太平？还是理性思考务实而为破茧重生？
(原标题：红星、居然缘何风光不再？)
