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以国际化视野看待钢企发展

近年来，随着世界经济全球化的发展以及经济一体化进程的加快，为应对本土市场饱和，拓展生存发展空间以及寻求稳定的原燃料供应，许多钢铁企业以资源的全球利用为基础，以扩大市场份额为目标，积极开展国际化经营，在本土以外投资建厂，建立覆盖全球的贸易网络，全球化发展水平越来越高。笔者认为，我国有条件的钢企应以国际化的视野审视自身的发展路径。

国际化发展水平仍处低端

由于所处国家环境和企业自身特点不同，各大钢铁企业国际化的方式和路径也不尽相同。钢铁企业的国际化可大致分为资本重组型、投资型、本土型、产业链延伸型等4个类型。资本重组型国际化这一类型最大的特点是实现资本效益的最大化，即通过兼并重组，不断扩大在世界各地的市场;投资扩张型国际化是指通过投资的手段扩大经营规模，占领更大的市场份额，最终提高自身的竞争实力和盈利能力;本土型国际化主要是依靠吸引外部投资和技术，加快本国或本地区钢铁工业的发展;产业链延伸型国际化是国际化发展最早的形式，其方向一个是向下游产业链发展，另一个是向上游产业链发展，前者是从最初的直接出口钢材向建设加工配送中心方向发展，后者是指钢铁企业投资铁矿石行业，以确保原料的稳定供应。

近年来，我国钢铁企业加快了国际化发展步伐，纷纷加大出口力度和海外投资力度。但总的来看，国际化水平还普遍处于初级阶段，即使国际化水平相对较高的几家钢铁企业，也没有真正从国际市场得到切实好处。这大致有以下几个原因：一是由于中国钢铁下游企业尚未实现国际化经营，海外用户基础薄弱，影响海外产品出口和钢厂投资信心。二是为了国际化而国际化，陷入国际化陷阱，多数企业对海外投资的目的把握不清，各方面准备不足，导致失败。三是企业缺少国际化运作经验和资本运作经验，缺乏驾驭国际市场的经验和能力，导致在与外资合作过程中吃亏。四是国际化的人才严重不足。尤其是缺乏熟悉国际资本运作经验，精通资产评估、国际商务和相关法律的专业人才。

多举措打入国际市场

笔者认为，我国钢铁企业国际化应当走一条稳健的发展之路。即：以产品出口为抓手和平台，加速完成国际化运作经验积累和国际化人才储备，提升驾驭国际市场的经验和能力，进而逐步走进国际市场，布局全球营销服务网络，掌控国际资源，建设海外生产基地，真正实现国际化经营。

具体来说：一是抓紧制定严密的国际化战略。钢铁企业应该抓紧谋划自身国际化发展，结合实际，制定目标明确、循序渐进、科学严密的国际化战略，研究探索富有自身特色的国际化模式和路径。二是进一步巩固并扩大现有国际合作平台，不断积累国际化经营经验。一方面可以充分利用现有国际合作平台，加强技术、资金、人才培养等方面的合作，积累国际化的技术和管理经验，培养国际化高端人才队伍;另一方面，可以选派员工到国外接受国际化培训，学习借鉴国际一流的管理经验，熟悉国际交往规则，培养国际化复合型人才。三是不断夯实基础，从根本上提升企业综合竞争力。纵观国际化发展比较成功的钢铁企业，无不是建立在本土成功的基础之上的。四是把握机会，适时加快国际化步伐。在产品出口方面，要不断改善产品结构，尽量减少低端钢铁产品出口，增加高端产品出口，努力实现国际出口效益最大化。同时，要在形成规模的海外市场设立加工配送中心和产品服务中心，进一步巩固出口水平和提升产品效益;在资源掌控方面，要加大资源开发力度，关注新兴市场，加强与当地企业资本合作，努力形成自产资源;在海外投资方面，在资金、人才、技术等具备一定条件后，瞄准潜力市场，大胆投资建厂或并购当地企业，由海外获取资源运回国内生产再销往海外的传统模式向海外生产海外销售国际化高级模式转变。

国际化是国内钢铁企业，特别是大型钢铁企业不能回避的一个发展问题。在全球化市场的背景下，实现国际化能够为钢铁企业稳定原料进口、增加产品销售创造有利条件。国内钢铁企业终究是要融入国际市场的，因此，钢铁企业应该在生产经营中树立国际化的视野，提前谋划、早作准备，在产品、人才、技术、管理等方面为国际化打牢基础。