寿光市spu防水涂料
APF卷材采用预铺式施工方法，将产品预先铺设在垫层、性保护墙、地下连续墙或排桩上，直接浇筑结构混凝土。由于其产品配方设计中含有特殊活性物质，能与流动的混凝土相互交联啮合，形成强大的粘结力，从而实现防水涂料与建筑结构完全满粘贴。
　　　APF防水涂料的产品具有整体性好，卷材间的接缝严密可靠、冷施工、安全、环保等特点。
　　　APF卷材复合防水系统直接使用聚合物水泥砂浆粘贴，配制简单，不污染环境，无火灾隐患。
　　　APF卷材可与任何自粘卷材复合使用，组成完全相溶、粘接牢固、设防要求高的防水系统。

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APF防水涂料地下工程渗漏水治理的原则和规定：
　　　1)根据地下工程渗漏水的各种不同情况制定最佳方案，防水堵漏，以止水、防水为目的。地下工程治理APF防水涂料渗漏水应遵循的原则是“堵排结合、刚柔相济、综合治理“。
　　　2)地下工程渗漏水的治理应掌握工程原防、排水系统的设计、施工、验收资料，并由防水专业设计人员和有防水资质的专业施工队伍完成。
　　　3)渗漏水治理施工时应按光顶(拱)后墙面．再后底板的顺序进行，应尽量少破坏原有完好的防水层；有降水和排水条件的地下工程，治理前应做好降水和排水工作；治理过程中应选用无毒、低污染的材料。
　　　4)治理过程中的安全措施、劳动保护必须符合有关安全施工技术规定。

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陶企频现倒闭“稳”字当头

近期，陶瓷行业频现企业倒闭，宝丽瑞嘉宣布关门、金莎玉陶瓷展厅被封，而这些仅仅仿佛露出水面的冰山一角，更多企业处于危急存亡的边缘。丛林法则考验企业生存能力，强弱两极分化趋势加速。有行业人士惊呼：陶瓷行业已经进入雪崩时代。在这样一个转型的高危时代，类似倒闭事件恐怕还会持续上演，对陶瓷行业抱着良好意愿的从业者，如果不去探究背后的逻辑，有可能在行业整合大潮中惨遭淘汰。　　企业需要重视风险控制　　近日，记者了解到，夹江、淄博、高安、法库、临沂等产区停窑检修比例持续上升，不断增多的企业停窑检修事件似乎预示着行业正发生着激烈的变化。部分陶瓷企业库存量普遍维持在2个月或3个月的产量，就连部分品牌企业销售同比下降幅度也在5%-20%之间不等。　　事实上，自2014年开春以来，全国各大陶瓷产区企业生产线开工率普遍不高，订单不足、资金饥渴、成本压力、产能过剩等困难，一窝蜂地汇集过来。受制房地产疲软的影响，陶瓷市场的销售同样一片惨淡。目前，产业发展态势还比较混乱和模糊，但从宏观层面来看，行业面临各种层面挑战正在加剧，包括需求增长放缓，市场容量减少;产能增速超过需求增速，产能过剩的情势相当严峻;库存高企;利润减薄;外销遇阻等。　　新一轮的行业洗牌正在进行，实际上行业洗牌始终在进行，只是不同的时段、背景，洗的力度不同。中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌在近期指出，在这一轮调控中，大部分企业感觉有压力，有些企业对未来发展忧心忡忡，充满迷茫，有些企业销售状况良好，虽然未必能完成预订目标，但还是有增长，更多企业是勉强持平，艰难维持。在这种新的形势下，首先是要调整思路，过去那种高增长发展模式时代一去不复返了。　　行业人士分析，陶瓷行业中小企业普遍面临生存危机和全面洗牌，个别大型企业也面临崩盘处境。预计下半年，陶瓷市场需求仍难有明显提升，整体环境将更加复杂，加强风险控制，提高应变能力，成为企业迫在眉睫之事。　　系统分析完善企业结构　　受制大环境不佳，陶瓷企业危机发生的频率似乎越来越高。针对近期部分企业出现倒闭的传闻，有行业人士指出，陶瓷行业在三十年野蛮生长历程中，有一大批要么是缺乏健康的成长机制而导致早熟僵化的侏儒企业，要么是盲目扩张下摇身一变成为超速生长的巨婴企业，在丛林法则的考验中败下阵来，企业曾经的高速成长，无法弥补难以预测的迅速衰退甚至快速倒闭的噩运。当然，事故往往只是导火线而已，真正原因还是在于企业内部管理及市场的失控、资金链的断裂、产品品质不过硬等。　　在同一个市场环境中，企业却有着不一样的命运。有的顺风顺水，有的寸步难行;有的企业增速加快，有的企业却快速滑坡。分析人士指出，竞争态势加剧的情况下，两类企业所受到的冲击较大，一类是老企业，由于产能小，能耗高，成本高，产品结构不合理;另一类是没有品牌的企业，本身企业管理混乱，产品缺乏竞争力。而那些实现市场均衡布局和产品结构相对合理的企业，那些有自主品牌、销售渠道、装备新、成本低的企业则会在加大马力，鲸吞蚕食有限的市场份额。那些老企业和没有品牌的企业，有战略构想，无战略规划;有产品意识，无服务观念;有管理制度，无执行能力;有业务流程，无办事效率，则更应该苦练内功，及时升级。若不然，产能过剩势态加剧，被洗牌出局的命运在所难免。　　如何淡市求生，成为摆在众多企业台面最尖锐的问题。分析人士指出，目前陶瓷行业处于转型的关键时刻，它所涉及是企业整个层面的升级与再造，一个新经营结构型态的转变，必须要能够适应外界商务环境的变化，而不能完全依循旧有的经营模式与经验。转型，即意味着动荡。千里之堤，溃于蚁穴。企业中存在的大大小小的各种问题与缺陷，都可能导致企业危机的发生。因此要摒弃头痛医头，脚痛医脚这种处理危机的方法，而应该对企业的方方面面进行系统分析，这样才能找到症结所在，为企业在高危时期的转型找到切入点，确保企业的长治久安。　　对于陶瓷行业，稳字是今年的主题词。稳中求进、稳中求变、稳中求新、稳中求胜，惟其如此，才能避免在转型事故多发期出现追尾翻车的状况，才能稳步向前，步步为赢。