彩色沥青玻纤瓦施工图片
一般来说，品质比较好的是可以达到三十年的，也就是说在三十年的时间之内，大家都不用担心这个的质量会出现问题，这样的话消费者在购买的时候，就会更加放心一些了。

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适用于复杂型屋顶，应用在30°左右屋顶质感效果会更佳。特点：N1经组合后为一至二层重叠，防水搭接为4.3厘米，适用于20°以上的圆球形、锥形、扇形及不规则坡屋顶使用；C2、B2经组合后三层重叠，防水搭接为11.5厘米，每平方11片，三行钉固定，具有独特的防水性、抗风性、及良好的耐久性，可在10°以上的坡屋面上使用，外形美观别致。

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橱柜企应如何控制各种成本

橱柜企业应如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至最低，以最大限度地扩大现金流呢?　　　　1.建立合理的预算决算制度　　　　橱柜企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。　　　　2.制定成本控制标准　　　　没有规矩，不成方圆。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。　　　　3.组建成本监管核算系统　　　　不管是橱柜企业还是其他行业的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统。　　　　控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组，加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。　　　　4.增强采购透明性　　　　橱柜企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是橱柜企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的灰色地带。一般可以从两方面加以限制：(1)。集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购透明性，选择性价比更高的企业进行合作，并定期进行重新筛选择优;(2)。企业可以采取分拆报价的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。