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众所周知，地下防水与屋面防水有所不同，屋面防水层是先做主体结构，后做防水。而地下防水工程一般是先做垫层，再做防水，然后浇筑结构砼。传统的地下防水一般是采用“外防内贴”的方式，将防水材料铺贴在垫层，并不能与主题的结构黏接，由于垫层砼的强度和刚度远低于主体结构砼，低级如果发生不均匀的沉降，就会破坏防水层，导致结构性渗漏，如何才能实现真正的“外防内贴”呢？BAC防水卷材采用预铺式施工方法，将产品与县铺设在垫层，保护墙，地下室连续墙或排桩上，浇筑结构砼。BAC防水卷材可与流动的砼相互交联啮合，实现防水卷材与建筑物的完全满粘贴。

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万科叫停限制性股票激励计划

万科A14日公告称，根据2008年度股东大会审议通过的2008年年报和经审计的财务报告，由于首期激励计划2008年度计划(“2008年度激励计划”)的业绩考核指标未能达成，2008年度激励计划确认终止实施。　　公告称，万科首期(2006-2008年)限制性股票激励计划于2006年5月30日经公司2005年度股东大会审议通过后开始实施。首期激励计划按照三个不同年度，分三个独立计划运作。　　根据首期激励计划，公司于2007年度股东大会通过公司2007年报告和经审计财务报告后，预提2008年度激励基金763905518.41元。受激励对象授权委托，信托机构深圳国际信托有限公司使用该部分激励基金从二级市场购入公司A股股票。截至2008年12月31日，2008年度激励计划共持有60925820股万科A股股票。　　而根据2008年度经审计的财务报告，公司2008年扣除非经常性损益后的净利润较2007年下降15.61%，未能达成首期激励计划第十二条约定的“扣除非经常性损益后年净利润增长率超过15%”这一业绩指标，2008年度激励计划因而终止实施。　　万科表示，2008年度激励计划终止实施，不会影响公司管理团队的勤勉尽职。而信托机构将于本公告发布之日起20个属于可交易窗口期的交易日内售出2008年度激励计划项下的全部万科A股股票，并将股票出售所得资金依激励对象的承诺在出售后3个工作日内移交给公司。