什么是看板管理？
精益企业通过拉式制度把生产与客户需求紧密联系起来，达到了补货的理想状态。再采用”看板”，监控与协调着数千种零件与工具的使用及补货，安排特定的补货时间，制定何时启动补货信号的 规则，计算容许的最大存货量等。
在传统的商业界、产业界，厂家往往在不顾及零售商的销售能力和市场现状的情况下，就把产品与服务“推”给零售商。而零售商的做法是，再想办法把它们“推销”给消费者，不管消费者是否立 即需要使用它们。这样导致的结果是，企业和零售商都经常积压起大批的存货。
针对这种情况，精益企业试图另辟蹊径，考虑采用根据顾客实际需求的拉式存货制度，以取代传统的预测顾客需求的“推式”制度。所谓“拉式”制度就是指，在生产流程的各工序，只在需要时收 到货品，零售商也只会在收到顾客实际需要数量时才会从供货商那里进货。
“拉式”生产代表一种新的生产管理机制。“拉式”制度贯彻的对生产与存货的控制理念，源自于JIT管理思想。而由于汽车制造业的特殊性，零库存只是一种理想化状态，于是精益企业采取了折中 的办法，使用拉式补充制度，即“看板管理”。因此，“拉式”应用于生产的主要表现是：通过生产同步化、均衡化及“看板”工具，达到“适时、适量、在适当地点生产出需要的质量完善产品”的目 的。
所谓看板管理，是指在生产流程中，前一道工序使用零部件后，将附在零部件箱子上的卡片，也就是订货单或“看板”取下，然后定时将该纸片返送回后一道工序，以为下一次订货之用。总的来说 ，看板方式就是对生产过程中，各工序的生产活动进行信息上的控制管理。通过看板方式，精益企业得以将库存减少，甚至接近为零，从而大大降低了成本，实现了较高的生产率。
通过看板，各工序负责人便能够合理安排同步化的工作。从表面看，拉式制度的最主要形式--看板管理，就是借助一张装在透明塑料袋内的卡片，实施信息控制。其实，它是企业文化、生产方式、 管理模式的缩影。
在精益企业，经常被使用的看板有两种：一是取料看板；一是生产看板。
取料看板主要用途是明确写出后道工序应领取的物料的数量、型号、时间等信息；而生产看板主要用来显示前道工序应生产的物品数量、型号、供应时间等信息。当然，随着时代的变化，看板也在 改变。现在的看板大都是使用IT技术的数字化电子看板。不管是哪种形式的看板，在原理上都是一样的，只是工作效率不同罢了。
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