[导读]在群雄逐鹿的LED灯管市场，深工凭借什么找到自身的蓝海市场？总经理桂峰的回答是产品创新，通过自主创新的纳米全塑管研发成功，深工引来了5000万风险投资，并且创新供应链整合模式，确立了自身在市场竞争中的两大优势。

       

8月13日，由华强LED交易中心举办的“2015年首届国际LED市场趋势与跨境电商高峰论坛” 在华强酒店24楼会议大厅盛大举行，现场200多人大厅人头济济，来自深工新能源的董事总经理桂峰做了主题为《LED产品创新和资源整合》的演讲，他从2015年LED行业竞争趋势入手， 以深工新能源发展为例，分析了产品创新加资源整合是企业在激烈竞争中站稳脚跟的必由之路。

                                      图1：深工新能源董事总经理桂峰在做主题发言。

       LED照明行业发展的六大关键词

       桂峰用六个关键词解读了2015年行业发展状况：产能过剩、价格战、红海、煎熬、亏损、转型。

       他说，LED美好的昨天已经过去，LED今天竞争残酷，价格战频繁，LED明天在哪里？

       根据中国照明协会的统计数据显示，2014年，中国上下游LED照明总产值5500亿，2013年LED照明总产值4800亿，整体销售增长率将近12%。进入到2015年，受制于海外经济和国内经济放缓的影响，LED照明整体销售增长已经放缓。

       桂峰引用中国照明协会2014年底统计数据，全国注册的LED企业有3万多家，秘书长窦林平大胆预测3年之后可能只会剩下5000家LED企业。桂峰认为，这种趋势预示了LED产业发展的明天。

       LED企业的出路在哪里？桂峰表示是创新加整合是一条可行之路。

      深工如何做创新？

      桂峰认为，企业创新首先是企业管理者思维和思想上的创新，是打破原有的思维方式、格局和业态模式，但创新并不是对原有业态的彻底颠覆，创新是以变应变，以新出新，同时又实现企业的重生。照明行业的创新同样沿袭这个逻辑。

       成功的LED产品创新，是从实用性出发，取得品质和成本的平衡，满足消费者真实需求的企业自发性行为。产品创新需要定力和持久力。

       桂峰认为，当前许多LED企业好大喜功，急功近利，浮躁无为，拿来主义的行为，对于想在行业内立足并实现持续发展是非常不明智的。