摩托罗拉与精益生产
作为前全球四的摩托罗拉手机现在日渐衰退了，根据摩托罗拉的案例分析，摩托罗拉的衰退跟精益生产有着很大的联系。从精益的 角度上分析摩托罗拉手机，那么摩托罗拉的衰退跟精益 生产有关吗？
总结摩托罗拉衰退的五个因素：
1.过于依赖单一的明星产品。
2.产品价格下降速度过大，丧失了消费者对品牌的好感度。
3.产品的覆盖面积大大的落后于其他的竞争对手。
4.领先技术信息不能完全有效的传递给消费者。
5.没有能够把握技术转型，失去了向网络转型的先机。
从表面上看，这些都是市场策略和者技术的问题，如果在细细思考，隐藏在后面的不仅仅是这市场和技术的因素。市场因素除了价格策略之外 ，或多或少都反应出摩托罗拉应对客户需求的响应速度 不够，未能及时把握市场和消费者不断变化的需求，这与摩托罗拉供应链模式有着密切的关 联。从原材料采购到生产再到销售，之前基本采用了集权式控制，比如采购采用的是采购中心集中采购再统筹 分配的模式，各工厂大批量生产，再 大批量全球配送销售。供应链周期漫长，反应迟钝，应变能力差，各环节积压大量的库存，物流成本居高不小。这种模式必然导致手机供应链无法 应对客户的需求 变化。
产品单一的问题其实也是反应新产品开发周期长的问题。
供应链问题和产品开发周期问题和精益生产紧密相关，如果实施精益生产方式在很大程度上能够解决上述问题。
但这两种因素不是目前摩托罗拉没落的致命伤，因为其竞争对手（包括诺基亚）在这些方面并不见得比摩托罗拉高明多少，诺基亚在采购模式 上虽然已经采用了工厂利用全球采购资源自行采购和配 送的模式，但在生产和销售配送环节和摩托罗拉没有太大的区别。
目前的竞争还是主要表现的市场手段和策略方面的差距。因此，摩托罗拉的没落并不是因为其精益生产方式没有实施好。虽然摩托罗拉确实没 有在精益生产方式变革中找到适合自己的方式，在 05/06年逐步开始的精益生产实施基本上出于形势主义的阶段。其竞争对手的精益生产实施也还没 有转化为明显的竞争优势，诺基亚03年开始探索的精益制造体系还没能购在整体供应链环节发挥优势， 其精益变革进度也是非常缓慢，精益之路还 很漫长。
虽然摩托罗拉的衰退和精益没有直接的关系，但精益可以拯救摩托罗拉。如果摩托罗拉能够以比竞争对手更快的速度实施精益生产变革，彻底 改变传统大批量的供应链模式，实现快速响应的精益供 应链模式。相信只要摩托罗拉坚持精益生产管理定能卷土重来，不断的提高企业生产发展效 率，促进企业的良好发展。
摩托罗拉的衰退告诫很多企业，企业实施精益生产发展将会是一种趋势。只有落实精益生产理念，才能在激烈的市场竞争中取得更好的发展。
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