企业实施6S管理存在的问题及解决方法
随着企业的竞争不断扩大，我国企业越来越重视企业的管理模式。6S管理实施起到很大的作用，例如给企业创造出一个良好的工作环境，给企 业一个安全的生产场地，塑造了企业的一个良好的形象 ，提高全体员工的工作效率及工作的态度，保证了产品的质量水平，还降低了企业生产设备 的维修费用等。但是企业实施6S管理也会越到很多的困难，下面是6S咨询专家给大家整理的企业实施6s管理存 在哪些问题及解决方案。
1、企业对6s管理的推广力度不够，导致很多人员对6S管理认识不够深刻由于企业推行6S管理的时候，推广6S管理的力度不够，导致很多人员都 6S管理认识不够深刻。没有看到6s管理真正的实质， 只看到6S管理的表面情况。导致企业实施6S管理在企业无法进一步实施和开展。
2、员工没有很好的配合企业实施6S管理。
从6S管理工作的开始阶段就存在这样的员工，一直到现在仍然存在。有的员工把一切6S管理工作全部推给部门6S专员，检查过程中有什么问题 张口就是“有什么问题找6S专员，我不知道，不是我负 责。”；有的员工在卫生大清扫时托大，好像一切事情跟他没有任何关联似的；有的员工根 本就不理解不去学习，一直认为6S管理工作的开展跟自己毫无关系；有的员工以工作忙为借口，不去关心任何 事情。
3、很多存在的问题，未能加以改正。
这个问题在6S管理开展初始阶段不明显，工作开展不断深入这一现象越来越明显，尤其是现阶段问题达到了顶峰。往往检查完毕，对存在的问 题进行整改阶段时，部门人员甚至部门主管就会以工作 忙、人手不够、工作环境条件差等等为借口推脱不加以整改。由于这个问题的存在使6S管理 工作进展无法继续，最终导致停滞不前。
针对上述存在的问题我们必须做出整改，让6S工作能够顺利的开展，从而推动企业的发展。下面谈一下对存在问题的几点整改方式：
1、公司全体员工（包括高层管理）加强6S管理体系的学习与认识，让其真正了解熟悉6S管理体系的内涵，真正明白自己应该怎样去面对6S管理 体系，真正知道自己应该怎样按照6S管理体系文件去 做，真正明白做好6S工作对一个企业发展的重要性。这些不是单单的培训就能够解决的，只有 每位员工真正的了解它、熟悉它、支持它才能够解决这一问题的存在。
2、每位员工都要充分发挥自己的积极性，共同做好6S管理工作。6S管理体系的开展不单单是6S小组的责任，也不单单是部门6S专员的责任，更 不单单是高层领导的责任，而是我们全体员工共同的 责任。因此在6S开展过程中每位员工树立一种积极主动的态度极为重要。做到每个人都支持、 熟悉、去做、发现问题、解决问题的状界。只有这样才能消除部分员工不负责、托大、懒散的现象，才能够 促进6S工作的顺利开展和进步。
3、6S检查过程中存在的问题要积极主动的去整改，而不要推脱。这个问题的解决需要部门主管副总和主管领导在推进6S管理工作取得实实在在 的效果，考核点标准化、公平化、制度化，并分项分 类分点将责任落实到每个人的身上，通过有效手段确保标准的实现，并不断改善。
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