以下是上海6S管理咨询公司_精益6S管理培训机构详细描述： 生产现场混乱？
员工消极怠慢？
操作员工不管理设备，员工自主管理不到位？
安全事故频频发生？
您的企业是不是也亟待解决这些问题？
立正顾问机构根据十多年的现场辅导经验，提炼出6S管理精髓，专治以上各种问题。
6S管理做为立正顾问机构的金牌产品，拥有完善成熟的课程体系及成熟的咨询技术；我们通过十多年来对企业管理人员的培训，6S咨询的研究和3400多家企业咨询培训经验，在国内的咨询行业中拥有绝对优势。
公司简介：立正荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务精益生产和5S管理、6S管理、7S管理、班组建设、KTY安全管理、流程优化、新工厂布局规划、阿米巴经营管理、TPM全员生产维护等确保管理落地的咨询公司。近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量，立正先后为首都航天、航天火工、国电集团、华电集团、巨诚集团、大唐集团、太原钢铁、美的电器、中集集团、富士康、上海国纪、杭州汽轮机、康佳集团、安钢集团、南街村集团、永丰纸业、威胜仪表、赛孚机械、金意霓虹、长安精密、德邦物流、洋河酒厂、恒力纺织、新柴动力、杭州鸿雁、株洲时代机车、深圳地铁、深圳邮政、上海银联、六和集团、长城电极、青啤彭城、新世纪、得益乳业、晶华光学、西峡水泵等上千家大中型知名企业提供精益服务，为夯实现场基础管理，构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。
联系方式：立正顾问机构欢迎您的咨询！！！全国服务热线：4006-888-608
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