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如何“科学的、系统的”对一个酒店进行装修,并使其在经营过程中为之加分,成为摆在酒店老总面前的重头戏。自然在装修过程中,很容易出现一些这样那样的问题,造成事倍功半的效果,酒店设计都有哪些误区呢?该如何去避免呢?很多人认为装修就是简单的:资金,设计,施工。三个部分,其实不然,很多不成功的装修案例,就是因为改造目的不明确,走一步看一步,一切凭感觉;确定改造资金需求总量无任何科学依据;设计不考虑竞争对手威胁,不进行市场细分、筛选客源,无准确的市场定位和营销战略,更谈不上按照市场要求搞设计;施工过程资金、工期、质量、环保不能控制;适应新客源要求、对市场反应灵敏的组织架构、运行机制等软件开业前便应具备,但一些酒店往往筹备不足便仓促开业。酒店的决策者在装修之前就要去认真思考几个问题,科学装修,完美经营。即首先你得知道酒店为什么要进行装修?目的效果是如何的。同时要考虑从资金到施工,各个环节各个细节的标准。要知道酒店装修的目的不是竣工,而是为开业经营做准备,要为生存而战