全面绩效管理咨询
产品名称：全面绩效管理咨询
产品通用名称：KPI管理咨询、绩效考核管理咨询
产品描述：
绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是人力资源经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式，也是人力资源总监的首要工作目标。
绩效管理(Performance management)的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。
存在的误区：
1、绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关；
2、绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病；
3、重考核，忽视绩效计划制定环节的工作；
4、轻视和忽略绩效辅导沟通的作用；
5、过于追求量化指标，轻视过程考核，否认主观因素在绩效考核中的积极作用；
6、忽略绩效考核导向作用；
7、绩效考核过于注重结果而忽略过程控制；
8、对推行绩效管理效果抱有不切实际的幻想，不能持之以恒；
实施周期：
6~12个月
全面绩效管理框架模型：
