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落实国企改革的核心就是人的问题。
李新创认为，企业的领导人不要把自己当做官员。改革其实就是市场化的过程，市场化的目的就是服务化。政府为企业服务，企业为职工服务、为客户服务。只有这个做好了，才能提高竞争力，达到改革所要达到的目的。
周丽莎表示，在领导人员管理方面，国有企业一定程度上存在选拔任用方式单一、市场化选聘比例较低、行政化色彩较浓的问题，难以满足市场化、国际化的发展要求。职业经理人是市场经济发展到一定程度产生的，深化国有企业改革，应积极推行按照市场化方式管理职业经理人，积极推行职业经理人制度。此外，要加快建立国企领导人退出机制，这是解决干部队伍僵化和由此带来的一系列问题的有效手段，也是提升干部队伍活力、增强企业创新能力和市场竞争能力不可或缺的措施。
以国企改革推进钢铁业减量化发展
未来钢铁行业将处于减量化发展阶段，国有企业也必然身处其中。在这个大环境下，国企改革被赋予了更多含义，它寄托着钢铁人转型发展的希望。
钢铁行业的发展需要实现有质量、有效益的可持续的发展，根本途径是加快推进产业转型升级和企业调整重组。周丽莎表示，钢铁行业要进一步深化国有企业改革，优化国有经济布局结构，加大兼并重组力度，支持优势企业发展，减少无序竞争；同时，进一步提升产业层级，运用先进技术、工艺、装备改造提升传统产业，加快重大装备产业升级换代，淘汰落后产能。
李新创表示，在减量化发展时期，钢铁行业的发展至少要遵循3个原则：一是市场化，即政府要创造环境，减少对市场的直接干预，让企业真正成为市场的主体；二是全球化，我们产能要“走出去”，特别是借“一带一路”政策实施更好地“走出去”；第三是可持续化，要实现行业的可持续发展。在这三方面国企改革都可以起到推动作用。
李新创表示，尽管钢铁需求已经开始下降，行业也整体进入减量化发展阶段，但是今后钢铁的需求总量依然巨大，钢铁行业可以考虑以下6个发展方向：
一是从制造到服务。钢铁企业不再是简单地卖钢材，而是卖服务，钢铁产品是其服务的载体。
二是从国内发展到国内和国际协调发展。中国已经成为世界上第一大产钢国，但目前还没有真正国际化的企业，钢铁企业要研究如何将产能真正“走出去”。
三是从简单扩大规模到创新发展。创新发展是全方位的，包括理念创新、商业模式创新、管理创新、技术创新等一系列创新。
四是从高耗能、高排放粗放发展到低碳绿色可持续发展。钢铁企业可将绿色采购、绿色运输（物流）、绿色制造、绿色产品和绿色产业整体考虑，形成“五位一体”，以提升整个钢铁行业发展的绿色水平。
五是从一元独大到适度多元，目前，钢铁行业已经具备这样的条件。一些效益好的企业多元化大都做得不错，如宝钢、浦项、蒂森克虏伯等。但钢铁企业不能盲目发展多元化，而是要结合自身条件，搞适度多元、有效多元。
