1772-LSP 火爆促销中.全球热卖

在·必行——2015互联网+中国 峰会”，腾讯董事会主席马化腾参会并发表演讲。马化腾表示，今天我们把互联网定义为一种信息能源，就像蒸汽机和电力一样，所有的行业都应该很清楚，完全可以把互联网+融入到自己的行业当中。而为了适应顺应潮流，腾讯现在只做两件事情： 第一就做连接器； 第二做内容产业。
互联网是信息能源，可以像电力一样融入传统行业
其实互联网和传统行业不断的融合，它是不是和前面蒸汽机和电力一样也是一种能源形态呢？今天我们把它定义为一种信息能源。
这样的话，所有的行业都应该很清楚，完全可以把互联网+这个新的行业融入到自己的行业当中，如果你不这么做，你所处的产业和行业就会落伍和被淘汰。
这是因为，最近三年移动互联网高速发展，中国有6.5亿网民，其中有5.6亿通过手机上网，中国的手机用户是全球第一。 只有这样存在一个大的基础，才有可能形成5.6亿的人24小时不间断的和周边的传统行业保持实时连接，奠定了一个基础，才有很多的商机。这是大势所趋的，而且率先出现在中国，我觉得这是我们一个难得的机遇，是一个大浪潮。
腾讯只做两件事：连接器和内容产业
马化腾表示，在这个大浪潮来临之前，三年前腾讯内部有一个组织变革，做了有史以来最大的一个组织架构的调整，来适应移动互联网以及互联网跟传统行业的结合。把过去的很多业务重新梳理，改变了我们原来什么都做的业务战略，我们把搜索卖掉、把电子商务卖掉，很多o2o和小的业务我们纷纷砍掉。
同时大量的投资腾讯生态周边的伙伴们，腾讯现在的定位很清晰、也很简单，就做两件事情： 第一就做连接器，通过微信、qq通信平台，成为了连接人和人、人和服务、人和设备的一个连接器。我们不会介入到很多商业逻辑上面去，我们只做最好的连接器；
第二我们做内容产业，内容产业也是一个开放的平台。
以下为马化腾演讲内容，略经编辑：
“互联网+”的概念最初是在2012年易观的一份报告中出现，当时我没有看到。
2013年的时候，我们在上海举行了“众安保险”成立的活动上，当时有一场访谈，那是第一次我们认识到互联网是一个跨界的概念，我们就分享了一些思路。我其实在跟我们这个行业和传统行业的朋友们沟通的时候，他们认为互联网是虚拟经济。虽然后来互联网的发展越来越迅猛，但是大家把它定义为是一个颠覆、冲突和替代事物。

已成为全球第一制造业大国的中国，完全可以也应该以“中国制造2025”战略规划为牵引，在整固既有制造业竞争优势的基础上，以高端装备制造业的战略性跨越为突破口，结合“一带一路”战略，实现全球范围内的产业优化布局，显著提升在全球产业链的获益程度，顺势完成由世界第一制造业大国向首席制造业强国目标的转变。
“中国制造2025”规划正逢其时
工信部本周二宣布，“中国制造2025”战略规划将尽快发布。从业已披露的相关内容来看，该规划将围绕智能制造、工业强基、绿色制造、高端装备创新以及国家制造业创新中心建设5项重大工程，结合“互联网++”的信息化运用，推进制造业健康发展。
就全球经济竞争与产业变迁的视角而言，中国即将公布的“中国制造2025”战略规划，既是对德国提出的“工业4.0”发展规划的回应，也是基于中国早日实现“两个百年”目标，结合中国在制造业领域的产业发展基础与技术积累，力图构筑中国经济高边疆的重大发展战略。显然，该规划的出台及有效实施，不仅具有技术层面的国家意义，更是中国由贸易和制造大国向产业与资本强国升级的最重要基础。
就中国整体经济发展现状而言，“中国制造2025”的规划和即将出台可谓正逢其时。一方面，中国制造业在充分承接全球产业转移的红利之后，尽管依然是当今世界最重要的制造业体系之一，但面临的产业竞争形势却异常激烈，亦出现了相当程度上的“产业空洞化”现象。2008年以来，随着劳动力成本上升，加上全球经济增长放缓等因素，在中国制造业核心板块的长三角和珠三角地区，长期以来凭借高度专业化和价格竞争为利器的制造业集群已进入中低速发展期，部分企业开始外迁。而来自东南亚和南亚国家的制造业竞争压力这几年却在不断加剧。与此相对应，以美日德等为代表的工业化国家，在强化其全球产业竞争体系的同时，亦在推动本土工业的升级，不少企业正回归本土建厂。如果这种趋势持续下去，则中国原有的本土配套企业专用性投资将遭受沉没损失，在缺乏自主创新技术的制约下，中国制造业不仅难以实现整体升级，还面临着日益严重的内外挤压。因此，日益严峻的国际竞争形势倒逼中国制造业必须拿出一个能够引领未来十年乃至更长时间的发展规划，以整固中国制造业的整体竞争优势，否则，中国不仅难以适应全球制造业的产业变迁，更有可能在失去比较优势的同时亦失去锻造竞争优势的时间窗口。
另一方面，经过最近十年的技术攻关与产业化推广，中国已初步形成了在高端制造业领域的国家竞争优势。以高铁、核电等为代表的高端装备制造业，在经过国内较为成熟的产业化运营之后，配合国家走出去发展战略，已经成为凝聚高技术、产业化配套及运营管理的真正意义上的中国名片。尤其是随着“一带一路”战略在亚欧以及非洲的开花结果，中国南车、中国北车、中国建筑、中国铁建、振华重工等中国企业正成为中国构筑全球制造业竞争体系的先锋队。中国不仅能够满足广大新兴市场和发展中国家在基建领域以及重要装备制造业领域的技术需求和产业配套服务，而且已经具备了向发达国家输出高铁等中国制造业代表作的综合性竞争能力。这应该是自瓦特发明蒸汽机以来，全球制造业竞争体系发生的最重要变化。假如中国在未来五到十年里能够在大飞机制造和产业化运营方面取得战略性突破，则中国在高端制造业领域将形成较为完整的世界性竞争体系。
因此，中国要迈向一流经济强国，既需要通过嵌入全球生产网络来提升在国际分工中的位置，更需要大力发展具有全球资源配置能力的高端制造业。
必须加快制造业结构调整和升级
在即将到来的“十三五”期间，中国必须加快实施过剩产能的有序退出，加快制造业的结构调整，并通过推进“互联网+制造业”和“互联网+中小企业”，对有成长空间的制造业进行整体性升级；另一方面，继续加大对高铁、航空航天、船舶制造、海洋工程、新能源、新材料等领域的技术投入，力求培育一批能够引领产业革命的指标性企业。当然，从中国已有的技术基础与资源投入来看，尽管发展势头不错，但两个重要的短板尚未解决：一是企业偏好于简单的市场份额扩张，对技术投入的热情依然不高；二是技术产业化进展缓慢，专利成果转化率一直在低位徘徊。还有一个重要的约束瓶颈是：由于中国相对内敛的文化惯性，尽管政府、社会和越来越多的企业近年来不断强调创新，但要形成催生苹果这样的超级创新企业所需要的创新生态：开放的心态、甘于冒险、勤劳、富有趣味性以及敢于挑战权威的思维方式，并非一朝一夕所能形成。
从这个意义上说，中国在经由“一带一路”战略，加快提升以央企为代表的超大型国企全球资源配置能力的同时，亦须扩充以华为为代表的中国民营企业方阵线。着力提升其在研发设计、系统集成等方面的专业服务能力，强化金融服务、技术供给和运营管理功能，特别是管理全球供应链的能力。更要重视培育一批具备国际化视野、全球化运营意识并且熟练驾驭全球性管理工具的高端产业人才。
据台湾《科技新报》4月29日报道，少子化、劳力工作人口减少、人力成本大增怎么办，这些问题只要有钱，只要科技在发展，就不会是问题。科学家已经为这些大老板们打造机器人，未来这些机器人将会取代蓝领工作者，而跳跃式发展的中国，将会在上千家工厂中采用各式各样的机器人。
《纽约时报》报道称，过去三十年来，中国靠着乡下来的移民支撑起庞大的工厂经济，使中国成为世界最大的制造国，但是这几年许多工厂愈来愈难找到蓝领工人，让老板不得不提高薪资，过去十年工人薪资已经涨了超过五倍，在沿海省份月薪已超过500美元。
然这是一个势不可档的趋势，中国企业与政府打算开始采用大量的机器人，以维持工厂运作，且要想办法不要影响到就业率。纽约时报认为，中国蓝领工人人数大减，可能与一胎化以及快速扩张大学教育有关。
中国在1920年后期有非常多的工人，但是递减的生育率已经对劳动市场产生影响。据学者估计，1979年实施一胎化后，到2009年期间，计划生育政策让中国至少少了2亿人口。此外，中国和其他发展中国家的工人平均年龄在18-24岁，但随着经济发展，年轻人的求学时间拉长，受过教育的人不会想进工厂工作，他们都想坐办公室。
1997年，中国只有320万的大学生，亚洲金融危机后，为了要解决年轻人的失业情况，中国开始快速扩张大学。报导指出，中国几千年历史的儒家传统让人民认为，受过教育的人不从事体力劳动，但其经济仍主要仰赖蓝领工作，中国的制造业、采矿业和建筑业占中国经济生产的47%，比美国高两倍，而服务业仍远不如已开发国家。
据中国政府2013年调查，大学毕业生失业率比只有小学毕业的人高四倍。去年12月，中国大学生增加到2550万人，大约四分之一的中国年轻人都可进大学，且比例还在增加，一些低技术性的产业如服装，只好离开中国前往更低薪的国家，像是孟加拉。但许多产业像是电子业，仍然往中国设厂，因为现在有太多零部件供应商在中国，组装成本相对低廉。
虽然打造机器人取代工人也不便宜，但是愈来愈多的公司发现比起付较高的薪水，或是到其他国家设厂，不如花钱请机器人大军，成本还便宜一些。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
★厦门兴锐达自动化设备有限公司
★联络人：刘锦玲     ★     Q Q ：2679731576  ★
★电话：0592-5361112 ★ 400-855-5103转003  ★  手机：15359273791  ★
★传真：0592-5581710（注刘锦玲收） ★
★邮箱：2679731576@qq.com          ★ 

★地址；厦门市五缘湾运动馆营运基地一号楼二层EFQPQ单元

下面是我公司的优势产品(平常用的最多的,还有不常用的未列出，但都有做的)欢迎您的咨询！
施耐德140系列、AS系列，Honeywell 620系列，
AB RELIANCE ELECTRIC系列
AB1785、1756、1747、1784、2094、2098、1394C、1336F/1745等系列
ABB机器人 DSQC系列，福克斯波罗FBM，
TRICONEX系列 3503E 3805E 3604E等，motorola，XYCOM产品
西门子6DD 6SC 6SN 6FC 6GK 6FX S5系列 等
Siemens TI 5系列初步
Siemens Moore APACS
GE IC647/693/697/698系列
全球低价风暴，先到先得！,以上产品我司报价必定让您满足，时机不容失掉，快来抢购吧！！！
A-B  1756-L61/A  1个
A-B 1746-P2   1个
A-B 1746-P2   1个
A-B  1756-ENBT/A  1个
A-B  1784-PCIC  1个  
ROSS 400C79 1个SlimPak G478-0001 1个
SEW  MDX60A0030-5A3-4-00  1个
A-B  1756-N2/A  17个
Enterasys A2H254-16 1个
A-B 1786-RPFRXL 1个
HONEYWELL  TC-OAV081  1个
A-B  1756-L62  1个
A-B  1746-N2/A 30个
ENTERASYS  A2H124-24FX  2个
A-B   1747-SN/B   4个
A-B   1746-OV8/A  1个
BAILEY IMMFP12    2个
Triconex 3503E    2个
SCHNEIDER MC-4/11/03/400 1个
A-B   1747-SN   1个
GE IC670GBI002底座KBGA2 2 备货                            
A-B 1785-TR10BT             1               备货
A-B     1784-CF64 1        备货

SIEMENS  6ES7626-2DG04-0AE3 1个
A-B  1756-ENBT/A  1个
SCHNEIDER 140CPU67160 1个
TRICONEX 4351B 2个
HONEYWELL   TC-ODK161  1个
A-B 1769-L35E/A 1个
ICS TRIPLEX  T8402 1个
A-B  1784-PKTX/A  1个
A-B  1747-L542/C  1个
Schneider 140CRP93200 1个
Schneider 140DDI35300 7个
A-B 1785-BCM/C 8个
FOXBORO 类型：FBM242 订货号：P0916TA 42个
ABB 类型：DSQC639 订货号：3HAC025527-003 1个
A-B  1784-PKTX/A  1个
SlimPak G468-0001 4个Yokogawa CP451-10 1个
Triconex 3503E 3个
KUKA 类型：KPS-600/20-ESC 订货号：00-111-846 3个
KUKA  E93DE143-4B531LP   1个
FOXBORO P0700HU  3个
A-B  1756-DNB/A  5个
A-B  1757-SRM/A  2个
A-B  1756-DNB/A  5个
A-B  1757-SRM/A  2个
A-B 1794-ASB  1个
A-B   MVI56-MCM 4个
A-B   SST-PB3-CLX    1个
A-B   1746-P4/A      8个
Cisco N7K-M148GT-11  1个
A-B    1756-DNB/B    3个
A-B  1756-L61/A  1个
A-B  1785-BCM/C  1个
A-B 1747-M11 1个
008577810900154(电源）
3HNP00901-1
3HAC037698-001/00
3HNA008191-001
3HAC026289-001(DSQC(626)
3HAC036260-001/02(DSQC431)
HAC0321572-001/05
3HAC030923-001/08(DSQC664)
ABB接线盒
3HEA800439-001/02
3HAC17971-1/05(DSQC327A)
3HAC031520-001
3HAC020150-001/03(DSQC624)
3HAC025562-001/03
3HAC025562-001/06
3HNA007022-001
3HNE08652-1/00
DSQC406散热片
ABB开关配件
S-150-24
RS-100-24
MD-120-24
S-60-24
3HNA011334-001/01（02）
3HNA006149-001/00(2)
3HNA006137-001/2
3HNE05281-1(07045-1)
3HAC044168-001/00(05)
3HNA015149-001
3HNA006145-001/2A
3HNA006146-001/04(5)
503400001
3HNA001572-001
3HNA006144-001/03
3HNA011999-001
3HNA001625-001/01
E000001406042219
3HAC022286-001/07
3HNA013638-001/02（01）
3HAC025917-001/00(OSQC652)
3HNA018575-001/00
3HAC020466-001(DSQC627)
3HNA008270-001
3HAC14178-1(DSQC609)
3HAC031851-001/05
3HAC026253-001(DSQC661)
3HAC026254-001/11(DSQC662)
3HNE00025-1/20(DSCC350B)
3HNE00421-1/14(DSQC378B)
3HAC026272-001/04
3HNE06225-1
3HNA019457-001/01
3HNA006147-001
3HNA023093-001
3HAC035301-001/03(DSQC406)
3BHE016011R0002
3HAC021073-001/04
3HAC024322-001/01
3HAC037824-001/00
3HNA018451-001/01
3HAC026271-001/06
3HAC12815-1/09(DSQC601)
3HNA022180-001/00
3HAC025784-001/00(DSQC651)
3HAC020967-001/04（DSQC574)
3HAC024488-001/03(DSQC643)
3HNE01692-1/09
3HAC030162-001/01（DSQC400）
不知道类型
3HAC033624-001/K(DSQC679)
3HNA005879-001
3HAC13389-2/07A(DSQC611)
3HNE09471-1/02
3HNA010059-001/02
3HAC033286-001/02(DSQC692)
3HAC016035-1/05(DSQC563)
3HAC032243-001/07(DSQC401)
3HAC045759-001/00(DSQC402)
3HNE06227-1/07
3HNA003882-001/02
3HAC031612-001/08(DSQC676)
3HNA009409-001
3HAC035110-001/03(DSQC693)
3HAC15639-1/05(DSQC612)

荣誉客户：

福建江阴电厂

山西大同发电有限责任公司

JFE 日本

土耳其Isdemir

德国H& K公司

宝钢集团新疆八一钢铁有限公司

邢台钢铁有限责任公司

武汉钢铁（集团）公司

包头钢铁（集团）公司

邯郸钢铁股份有限公司

兴澄特钢股份有限公司