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净水器全国统一招商电话：181-79921632家用净水器走进千家万户“三化”工程需做好
家用净水器走进千家万户“三化”工程需做好。 2012年清明假期，北京北四环国美、苏宁、大中电器卖场里人头攒动、喧闹异常。记者在苏宁大屯店了解到，近期咨询净水机的顾客人数比以往明显增多。“综观中国净水机市场，目前尚未形成垄断的格局，差异化、品牌化、专业化，是制胜之道。”家电专家刘步尘说。那么净水器制胜之道——差异化、品牌化、专业化。
事实上，国内很多净水器生产厂家通过品牌化的市场运作和高效的营运管理，已经清晰地摸索出了一条极具差异化和自身产品特色的“渠道精深+专业专注”的成长之路，形成了在资本运营、产品经营、营运管理、区域覆盖等方面的核心竞争能力，不仅赢得了在净水器市场毋庸置疑的王者地位，也实现了“在做强基础上做大”的企业经营理想。比如国内直饮机第一品牌，家用净水器十大品牌的美的净水器，就着手提升用户的使用体验方面，在全国一、二线城市先后开设了500余家社区实体体验店，更方便消费者了解净水器，做到优质服务送到家门口，在技术方面也给人带来耳目一新的感觉，据美的净水器方面介绍：“美的净水器美的净水器净水机独有的一体式全封闭滤芯能做到8重全密封，确保50000次插拔仍然‘滴水不漏’，其独有的PNP快插拔技术可以使用户自己轻松更换滤芯，像换灯泡一样方便快捷。”
就目前我国净水器品牌市场来看，一些知名品牌都开始秉承的是渠道复合化、价值共享化原则，追求的是通过实现边际效益来降低渠道的运营成本。如国内专业净水器第一品牌，家用净水器十大品牌美的净水器新闻发言人周全告诉记者：美的净水器反感、排斥“零和游戏”，美的净水器早就意识到了拓展渠道以及平衡代理商利益的重要性。为此，美的净水器构造了一种新型的“渠道增值模式”。它的核心主要是三点：压缩代理层级、小区域纵深、最大化利益实现，从而使得厂商与经销商最广泛地分享利润。在“渠道增值模式”中，货物流、现金流的流转路线是从终端用户——省级营销中心——美的净水器，每一层级逐次传递。如何让品牌增值、升级?这是美的净水器高层思考较多的问题。应对净水机产业的激荡变局，美的净水器以成为“最值得尊敬、最可信赖的伙伴”为核心目标，从品牌、资源、体系三个方面着手，积极实施从单品到多品的战略转型。
我国净水器发展已经有20余载了，过去的20年里，净水器很多品牌从一开始就是走专业品牌发展路线，国内专业净水器品牌现在已经可能有近3000余家，真正比较出名的却屈指可数，人们最为熟悉的是由近年来慧聪网评选的家用净水器十大品牌：美的净水器、立升、美的净水器、美的、美的净水器、沁园、安吉尔、海尔、九阳、美大。回国头我们仔细研究下这是个品牌，我们不难看出，跨行业品牌和专业品牌几乎并驾齐驱，就这种情况在我国任意一个行业是很难看到的现象，这也就是说明专业类的净水器生产厂家在专业领域还不够强，专业领域的不够强说白点就是专业技术的研发和创新能力不够，净水器发展了这么多年，专业净水器品牌研发的核心技术广为人知的除了美的净水器的“q-spring”和“Q-TDOTD”技术、美的净水器“泉芯”技术、立升“毛细血管”超滤膜技术、沁园的近百项擦边球技术，等这些都是深刻反应了净水器行业的专业化程度的薄弱。
“紧盯消费者，而不是紧盯竞争对手”，这才是净水器行业价值观与商业观念。净水器必须以以合作共赢创新产业链为动力，推动发展应用引擎，打造高优网络;不断深化并创新与渠道商的新型合作模式，充满信心地开创净水机产业的‘消费者、经销商、零售商、厂商多方共赢模式’，才能实现健康的可持续发展。总体来说净水器行业必须做好三化工程才是制胜之道。
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