5S,6S,TPM,JIT现场管理法找智梦咨询 精益生产方式是“精益”的，由于它与很多生产方式比较，全部投入都大为削减；工厂中的劳动力、出产占用的场所和工装出资都缩小了一半，用一半时间就能开发出的新商品，其所用的工程设计工时也是一半；而现场所需存货还可以大大少于一半，极少量的废品，且能出产出更多的并不断变型的商品。

精益生产厂家把他们的目光确定在尽善尽美上：不断地降低本钱、无废品、零库存与无休止的产品变型.重视成本问题的表象，而没有立足于成本发生的现场，没有从公司价值剖析的战略出发对公司出产体系现存的各种浪费现象加以系统剖析并消除，对成本概念的了解片面、成本操控手法单
一、管理粗放是成本高居不下的根源。精益生产方式的目标是消除全部糟蹋，疾速应对商场，寻求精雕细镂和不断改善，进而增强公司的核心竞争能力、进步公司效益。
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