成功经理人系列半月刊，被誉为“商界的读者文摘”，风行两岸三地19年企管期刊，中国商界最具价值期刊！
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由知名企管专家、博士领衔主编、点评（成功经理人、突破管理、人财、大行销由共好集团董事长、国内著名企管专家姜承刚先生领衔点评）43位本科学历、富有经验的编辑团队；内容60%选（译）自同期EuropeanBusinessForum，BusinessStrategies，日经Business、哈佛商业评论、财富、福布斯、麦肯锡季刊、斯隆管理评论、牛津管理评论、香港信报、财经周刊、香港亚洲周刊、加州管理评论、加拿大商业杂志、训练与发展杂志、经济学人、公司Inc、美国商业周刊、台湾管理杂志、经理人月刊、突破杂志、能力杂志、EMBA世界经理文摘、天下、卓越、远见、动脑、大师轻松读、经济日报、工商时报、香港卓越管理、世界管理评论，国内的中欧商业评论、北大商业评论、商界评论、21世纪商业评论、商学院、管理学家、商界等国内外著名企管、经济类期刊、另有40%稿源来自国内其他著名财经、管理类报刊。共计1136种。
共好集团成功经理人半月刊第13期姜承刚博士点评精华：
每一个成功的企业，都有成熟的文化。而这些成熟的文化，积累了这个企业成长史上所有的实践经验，蕴含了丰富的运行智慧，体现了企业的价值观。
阿里巴巴对人才的评价：分为野狗、小白兔、猎犬三级，尽管很通俗，但其中以价值观和业绩为轴的诸多细化考核指标最终目标是打造协同高效的团队！值得其他企业借鉴与思考。
我赞成人性化的管理方式，带人要带心，80、90后无大志向，无渴望，但他们自尊心强，害怕失败，强烈需要爱，聪明，领悟力强，通过人性化管理，用心教会他们具体的方法，并能保持他们的价值观与自爱，再加上美好的愿景，相信80、90后员工们会给企业一个中肯的回报。
平台不仅仅属于企业，更多时候是员工成长和收获财富，收获价值。很多企业之所以卓越出众，关键之一就在于组织内部鼓励员工学习与成长，并且勇于发展创造性思维，这些组织正是“学习型组织”，他们比对手的行动更加快速。
真正的归属感是：
在群体里，大家互相帮助一起完成任务而不互相抱怨推卸责任。这是一个抱团取暖的时代，唯有抱团，借助平台，借助团队，发挥每个人的优势才是真正的取胜之道。
在阿里，价值观考核与员工的资金不挂钩，但价值观考核优秀的员工更有晋升的机会。阿里认为，价值观与企业不一样的人，很难认同公司的文化，不能真正投入到公司事业中来。
成功经理人系列三大优势：
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成功经理人半月刊以恪守“商道”为宗旨，意在帮助经理层管理者提高自身综合素质修养。主要内容包括“赢的策略”、“总经理学”、“纸上MBA”、“名家专栏”、“领导力”、“商道”等多个方面，试图全方位为经理人提供前瞻性的思维、理念、价值观。
主要栏目：
赢的策略/总经理学/焦点观察/人力资源策略/纸上MBA/营销策略/总裁论道/商业评论/忠告企业家/新思维/经营案例/主管午茶时间/一分钟经营/管理故事……
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