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《人财》半月刊
启迪用人智慧，提升人力资源管理能力，协助您解决企业人力资源管理的“激励、绩效、培训……”
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《人财》半月刊以面向企业管理层，传授企业选人、育人、用人、留人之道，帮助现代企业全面提升人力资源管理水平。主要内容包括：“人财方略”、“选育用留裁”、“HR新思维”、“名企HR策略”、“绩效管理”、“薪酬管理”等几个方面。
对待人才就要“威逼利诱”！——节选自《人财》第15期
“威逼利诱”属于反义词，一般是形容坏人用的，在正常情况下是登不了大雅之堂的。但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的。
威——树权威，立威信。
管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威；二是靠自己的能力，显威力；三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服；不会用权力，工作再缩手缩脚，就会让下属瞧不起，口不服心不服。
姜博士点评：
管理者要想让你的下属听你的指挥，就必须控制好这个”临界距离“，既要下属感受到你的威严，服从你的领导，还要时常听到下属的心声，让他们为你出谋划策。
逼——逼下属，早成才。
就算你是能人，专业上有一手，但手再大也遮不住天，还是靠弟兄们齐心协力，才会做好工作。对部门老人，要“逼”他工作到位，站好岗，传帮带；对新人，要“逼”他用心学习，尽快学会调研，学会分析，学会提方案，学会解决问题，并发挥自身如计算机、身强力壮的优势，多做些工作，多发挥些作用；对能人，既要放权，又要监控，定好标准，不管过程，追求结果。
利——干与利，要结合。
在现实工作中，靠精神力量鼓励工作的下属，坚持一阵子是可以的，坚持长久是不多的。要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来，增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例，让收入成为调动下属积极性的杠杆。个人收入中“死”工资多，容易造成干多干少、干好干坏一个样，鼓励了后进，培养了懒汉，消磨了斗志；而“活”奖金多，体现了多劳多得，虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界，也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。
姜博士点评：
员工工资不高，没有工作积极性怎么破？办法：从原有工资里拿出一部分钱作为激励奖金，汇总为奖金池，员工根据绩效表现排名，前几名奖，后几名罚，这样既不增加人力成本，又增加了员工收入，还调动了工作积极性，何乐而不为？
诱——筑平台，求发展。
人总是要有精神的，特别是在解决了温饱问题以后。对新人，不光需要解决当前的收入的满足，更需要解决今后个人的发展与前途。要铸造起一个大的平台，给新人以充分发展的空间，让他们奋斗有目标；对老人，主要解决稳定的问题。告知大家只要勤勤恳恳的努力工作，就会保持稳定的现状，与企业同在。对能人，就是下一个问题了。
最后还有一点：送——选能人，送当官。
这里多加了这个“送”字，非常之重要，它直接影响着你自己的干劲和前程。管理者要育才、养才、用才，但不要囤才，舍不得放才。手下有能人，自己培养了得力人才，兵强马壮，工作顺心，舍不得放手，是管理者之大忌。要做一个开明的伯乐，积极把自己的能人、骨干送出去，让他们在更大的平台、更大的空间发挥作用，让自己的手下满天下，才是正确的做法。否则，庙小能人多，被淘汰的很可能是你自己！
姜博士点评：
人才成长需要适合的土壤，更需要识别人才的“伯乐”，成就人才的事业。
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