壁山由品牌提供。上海迅可物流有限公司在同行业有较高的度，尤其是公路运输产品获得了业界一致，诚信经营，质量服务并重，欢迎来电咨询！

上海小可货运代理有限公司，又称小可物流，总部位于配套齐全、政策优惠的上海青浦区农工商经济开发区。上海迅可物流，又称迅可物流，总部位于风景优美、人杰地灵的上海奉贤区青港工业园区。
　　小可物流成立于物流业刚刚起步的2004年，注册资金50万元人民币。凭借着敢打敢拼、边做边学、身先士卒、百折不回的创业精神，完成了从无到有，从小到大，从学到精，从粗到细的成长历程。迅可物流成立于物流市场趋于成熟、配套更加完善、分工越发细化、全盘业务红海一片的2012年，注册资金50万元人民币。迅可物流/小可物流重新审视以往历程、客观研剖现实、着眼未来大局，实行业务分割、客户甄别、信息管理、市场定位等开拓战略，强化执行力管理等一系列改革，创新策略，初步实现了再创业的成功。

以前，实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。

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