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 德润恩日化是一个特殊的行业，由于入门槛低，产品技术含量也低，因此注定跟风严重。

部分专业线企业的成功转型，坚定了更多有专业线背景企业对未来发展的定向和决心，于是，

德润恩日化大家纷纷跟进，这股“日化新势力”也越积越大。虽然说，目前专营店渠道的兴旺

，为这股“日化新势力”提供了一条良好的黄金通道，德润恩日化带来了一个利于归宿的避风

港，而且，目前转型过来的企业和产品，还没形成绝对的垄断品牌，德润恩日化仿佛各企业正

搭乘着一列开往春天的地铁，沿途鲜花盛开，充满希望。
    德润恩日化但是实际上，前途是光明的，道路是曲折的，最明显的，渠道怎么走?品牌怎么

传播?如何快速来抢占市场?要知道，在这个快鱼吃慢鱼的时代，有时候，一步之遥就是冰火两

重天。德润恩日化快速抢占市场有多难日化线的渠道各种各样，并且都有自己的特点，完全是

专业线渠道所不能相提并论的，因此，北科校联日化早期涉足日化线的专业线企业，都曾在渠

道上摔了大跤，摸不出个所以然，因此，德润恩日化不少企业也是投进了大量资金后，元气大

伤而退。
    另外，德润恩日化日化线产品是以规模制胜，通过广告和品牌的拉动，发动全国小型终端

的蚂蚁搬家战略，聚沙成塔，海纳百川，因此，只有快速、深透地抢战终端市场，才能有所建

树。德润恩日化虽然说，通过前车之鉴，现在大家都明白，专营店是最佳的去处，但是，对于

中国这个地大物博的专营店终端来说，德润恩德润恩日化开发难度何异于蜀道之难，更何况，

专业线企业涉足日化之后，团队作战经验不足，资源积累不够，这也是目前专业线企业转型之

后的最大困惑，德润恩日化他们就像是一只关在玻璃瓶里的蜜蜂，虽然看到了光明的前景，四

处碰避却寻找不到出口。
    德润恩日化专营店虽然条件优越，门槛低下，但要进入专营店，没有相当的积累，并不是

一件容易的事，还需要许多的周折，弄不好，花精力费时间，还会徒劳无功。对于这股“日化

新势力”来说，德润恩日化想拓展专营店，一定可以，问题是你得花了多长时间?现在的市场形

势，产品增速严重多于终端增速，德润恩日化同质化的产品，对于专营店老板来说，基本没有

什么吸引力。因此，如果开发终端的速度比别人慢一天，德润恩日化那么产品进入市场可能会

比别人慢三年。