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威胁在任何时候都存在,只有时刻分析并应对威胁,才能在威胁来临前就做好迎战准备。论文第三章将对面临的威胁进行分析,公司目前的威胁主要来自竞争对手瑞士西卡和德国威达,瑞士西卡创建于1910年,1958年进入中国市场,现在中国有7个生产工厂,西卡的产品不仅面对建筑市场,而且有工业市场,特别是密封材料和涂料对的威胁最大。德国威达也有160多年的历史,它的防水卷材占有很大优势。虽说公司在国内品牌中占有很多优势,但对强大的国际品牌,公司在产品组合,系统服务方面还存在一定差距,公司只有认清这些差距,并不断给客户提供更贴心和专业的服务,消除与竞争对手的差距,才能在未来的竞争中获胜。论文将利用SWOT矩阵得出公司的市场营销战略,即S—O增长型战略,公司应充分发挥技术、资金、质量优势,加大投入、加大产能、积极开拓新的市场,健全销售网络。
论文将在第四章中对公司的市场营销组合进行分析。通过对产品策略的分析,其中包括对产品组合策略、产品品牌策略的具体分析,为在产品品牌建立方面指明向,为产品占领更大的市场份额打下基础。针对目前的经济实力和防水行业现状,制定符合“圣戈邦”牌防水系列产品实施的定价策略和促销策略,的价格策略为成本定价策略,笔者根据市场竞争状况为公司提出市场定价和区域定价策略,这不仅使公司产品具有更强的价格竞争优势,而且为建立品质认知度、知名度带来更好效果。
当今,渠道已经成为产品竞争的主要优势。最初一直采用直销模式,即零渠道模式,此种模式的主要优点就是降低成本,和顾客间的信息沟通简单、快捷。2002年后公司开始采用直销和分销兼顾的策略,这主要与公司的产品有关,现在公司对防水卷材仍然采用直销模式,防水涂料采用分销模式。由于防水卷材的施工工程对防水特别关键,为大部分使用其防水卷材的客户施工,并为客户提供技术指导和咨询服务。在网络时代,网络销售和电子商务符合时代发展的步伐,也应迎合时代的特点,发展网络销售,建立电子商务平台,为公司带来更大的效益。在分析了公司的市场营销组合策略和问题后,针对目前的经济实力和市场现状,制定出符合公司营销发展的的相关策略。我们知道营销组合策略应是动态的过程,时代在变,市场在变,企业自身也在变,任何策略都不可能长期有效,只有跟随时代的变化不断调整公司的营销战略和营销策略才是上策。
总体思路是:首先对防水行业近十年、以及未来的发展形势的分析,并结合对建筑防水材料第一家且是目前唯一一家上市公司——北京防水技术股份有限公司市场现状、竞争能力,营销组合和服务的分析,提出公司在继续发扬原有优势的同时,采用更加有利的营销策略,继续保持行业领导者的地位,并不断扩大市场份额。希望我们的分析和提出的策略能为和同行业企业提供借鉴。也希望以后能从系统服务、竞争对手的角度,对发展战略进行研究。