奉化订制太阳伞北京礼呈尊悦）战略可以提高雨伞厂员工向心力
现代雨伞企业管理要高度重视内部团结，利用各种方式把职工个人目标和企业目标结合起来，使企业在运营过程中不断满足职工日益增长的物质和文化需要。战略是企业文化的一部分，也是增强企业凝聚力的粘合剂。一个具有知名品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志，协调行动。企业员工的团队精神和对雨伞厂企业的忠诚度也可通过战备而培养提高。此种向心力是企业的宝贵财富，也是对思想意识深刻影响的体现。战略对内还可提高员工精神上的满足感和归属感，更能调动职工积极性，提高劳动生产率。同时，战略也有助于企业其它 工作的顺利开展。

（四）战略有助于提高经济效益
本身是一种无形资产，其潜在价值有利于我们支开发使用。我们可以利用的光环在投入阶段降低成本，如低价采购、低成本筹资等等；我们可以在生产阶段精诚团结，加强直辖市，降低生产成本和各项制造费用；我们可以在销售阶段利用战备提高单价和销量，从而增加销售额和利润总额。这种潜在的效应是雨伞企业经营过程中应当很好利用的有价值资源，其使用并不逊于有形资产的作用。

（五）战略是区域经济发展的龙头
战略可以 一方经济发展，使地区优势得以发挥，并以雨伞企业产品为核心，形成“互联网络”。具体而言：１、优化产业结构，促进资源的优化配置；２、振兴一方经济，形成新的经济增长点，开创区域经济发展的新局面；３、借产品的名气，提高地区知名度，树立地区形象，改善本地区内引外联的软环境，促进区域经济整体发展；４、对企业而言，可以形成产品系列，