【瑞格利，张先生，13908183168】公司拥有的专业高速生产型数码图纸打印机、复印机、晒图机、叠图机、折页机、裁边机、全自动装订机和数控裁切的全套设备，以及一批技术能力强，业务更专业的优秀员工。为保障客户资料在有限的时间内完成，各单店所有制作设备均为2台以上（均备有应急设备），必要时公司内部协调其他分店共同制作相关出版业务来保障完成大单急件。公司员工均来自相关专业的大专院校及相关培训机构，公司还不定期进行培训和技能等级考核，完善的制作流程和质量的严格管控，多年来均出色完成相关单位的各项图文制作任务，得到各合作客户的一致好评。 您的满意就是对我们最好的认可，我们的服务理念：“追求品质 卓越服务”；细节决定成败，注重细节，用心实干，质量和效率的同步追求是我们永无止境的目标。

　　设备管理对于一个快印企业来说，有什么样的作用呢?其实，设备管理对于企业来说至关重要。这样一来，快印企业的设备管理者要有什么样的能力呢?看看下面的简单分析。

　　设备现场管理能力

　　设备管理者经常检查设备的运行情况，发现设备有零件松动、异常响声、震动、泄漏等不正常现象时，要及时通知相关部门和人员进行处理。

　　督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑，班中严格按照操作规程使用设备，填写各种相关记录，下班前对设备进行清扫，认证保养，要做到设备表面不积灰尘，不粘油污。

　　定期开展设备的检查活动，检查内容包括设备使用情况、维护情况，计划检修和制度执行的情况，检修质量和备件的使用、供应情况，设备缺陷及各种不安全因素。

　　检查中要贯彻边查边改的工作方式。检查后应制订切合实际的整改措施和设备升级改造计划，认真组织实施。

　　组织协调能力

　　设备管理不是孤立的，其和企业管理是局部与全局的关系，两者互相促进、密不可分、相辅相成。企业管理水平的提升可以促进设备管理水平的提升，而设备管理水平的提升亦可提升企业的管理水平。

　　同时，设备管理和产品生产、产品质量监督、产品销售等方面的正常运行也密不可分。

　　因此，要想将设备管理有机地融于企业的整体运行管理中，设备管理者要具备一定的组织协调能力，根据企业的整体运行管理策略，组织好设备的正常运行管理。

　　交流判断能力

　　当设备出现问题，一个人找不到解决办法时，应积极和同事交流，这样不仅可以及时找到解决问题的办法，同时可以让同事受益，自己也得到了一次再学习的机会。在交流过程中，作为决策者，要具有判断办法好坏的能力。

　　再学习能力

　　计算机技术的发展、数字时代的到来以及人体工程学的发展，印刷设备的更新速度也相应加快。因此设备管理者应具备一定的再学习能力，根据印刷设备的发展方向，及时补充自身知识和能力的不足，扩大自身的知识面。

　　现代工具的应用能力

　　随着科学技术的发展，印刷设备不断向着自动化、大型化、高速化、复杂化的方向发展，与现代企业先进设备相匹配的设备管理模式——信息化管理也将成为印刷企业的必然选择。

　　一个快印企业的设备管理者就该拥有以上的五种能力。

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