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二、工期进度保证措施
本工程确保在200天内竣工。我公司充分认识到本工程项目的重要与工程的难度,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施,由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划),各工作班组编制三级进度计划(周工作计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。总计划和月、周计划编制,必须具体、详细,具有实际和可操作。
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