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曾坦言:“工程机械行业从2011年4月份就开始往下走,现在好像还没有好转,市场需求比较冷淡。世界工程机械市场也是如此,像美国卡特这样世界的巨头现在销售收入和利率也是下滑的,但是我们始终认为,工程机械市场仍然潜力巨大,但是需求和竞争态势有些变化,需要制造商根据市场竞争形式的变化调整自己的战略和策略。”
项目 | 单位 | JC-50C | JC-50B |
理论混凝土输送量 | m³/h | 50 | 50 |
最大理论泵送压力 | MPa | 7.5 | 7.5 |
主电机功率 | KW | 55 | 45 |
最大理论输送距离 水平/垂直 | m | 155/100 | 155/100 |
搅拌压力 | MPa | 14 | 14 |
最大骨料尺寸 | mm | 碎石40/鹅卵石50 | 碎石40/鹅卵石50 |
主泵排量 | Ml/r | 140 | 112 |
电压/频率 | V | 380 | 380 |
提升电机功率 | KW | 7.5 | 7.5 |
搅拌电机功率 | KW | 18.5 | 18.5 |
外形尺寸 (长*宽*高) | mm | 4100*2200*2450 | 4100*2200*2450 |
总质量 | kg | 8100 | 8100 |
作为大型国企,机械前三季度发展的最大亮点可以说表现在内部改革上。王民年初曾表示公司正在谋划一次“大手术”——混合所有制改革,他认为:这是一场关乎生死的改革,也是他在退休之前要攻坚的一场“淮海战役”。虽然目前机械混合所有制改革的进展并未对外界公布,但据我们所知徐工机械前三季度改革还是卓有成效的: 其一,加快重大结构调整。

机械在去年底将徐工基础公司及三家合资企业资产装入基础上,完成对罗特艾德等两家合资企业的资产注入,从而推进收购徐工集团所持信息技术公司的股权事项,此举将贡献未来有力的业绩增长弹性。
其二,加紧资产集约化。
机械将巴西公司股权向集团转让,优化其资产结构,提升其资产使用效率和盈利能力;机械收购集团合资企业资产,提升打造高端液压油缸、液压阀产品线;机械向集团转让施维英75%的股权,消除潜在同业竞争,实现进一步资源集中。
其三,加速新业态布局。
机械持续大幅向投资公司增资,设立徐州环境技术有限公司,打造环境产业平台,大力推进军民融合深度发展并向军工产业大力开拓等。