“戒律”

1、把短期方针当成长时间战略。公司的近期计划、短期方针、运营指数、财务指标等仅仅短期方针的部分内容，不能看做公司的长时间战略。

2、折衷制胜不是竞赛战略。竞赛不能靠折衷、靠窍门，要靠真功夫、真本事。

3、采纳进攻战略的一起也要采纳防卫战略。

4、战略是灵敏的纲要，不是僵死的教条。

5、战略上要轻敌，而不是战术上轻敌。

6、在竞赛战略上不可轻率。

7、采纳竞赛强势，避免竞赛弱势。

8、下降报价要合理有度。

9、争取市场份额要注意理念。不少公司为了从竞赛对手那里获取市场份额，往往会采纳进攻性行动，结果必定引起对手的反击：市场营销战及报价战。这对双方的利益都会形成损伤。所以，要采纳技能手法和战略联盟的办法，奇妙地赢得的市场份额。

10、在追求区别战略时要着重品牌战略。公司要真实在产品质量、功能、特征、效劳上超越竞赛对手，而不是靠奇特种类、把戏销售之类的手法。

如何选择炭化机厂家：

1、买机器的时分要看厂家，看其是不是有实在的厂房在那里。

2、有许多厂家连最基本的营业执照都没有。

3、有没有实在的机器设备在那里放着，厂家的出产能力怎样。

4、要看木炭机内部结构，了解木炭机的出产原理，木质资料在遭到高温时会产生木质素是其粘结在一起，木炭机设备便是通过该原理进行出产。

5、一定要现场试机，通过试机作用来判定是不是合适自己使用。

把炭化进程中所发作的烟气通过喷淋、冷却、净化等进程，转化为纯真的可燃气体进行循环燃烧，运用自体发作的热量燃烧自体，出产环境中无烟气，节能环保设备可24小时接连出产，每小时产值达1吨以上，高效高产。适用各种生物质材料的炭化蓬松物料炭化不堵塞，运用起来左右逢源。木屑、稻壳、花生壳、椰壳等生物材料经炭化制成碳粉，再将碳粉卖给蚊香厂，钢厂，铸造厂等。生物质是指运用大气、水、土地等通过光合作用而发作的各种有机，即全部有生命的可以生长的有机物质通称为生物质。生物质废弃物来历十分广，树枝、锯末、稻壳、果壳、农作物秸秆、加工业下脚料、农林废弃物及畜牧业出产进程中的禽畜大便和废弃物、日子废物等物质。