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儿童碰碰车行业竞争激烈已经成为不争的事实，对于很多碰碰车厂家而言，白热化的市场竞争使得很多企业面临着压力。对于儿童碰碰车品牌来说，经济大环境不好，往往充满巨大的机会，因为这种环境不好对所有品牌都适用，那些平时内功不强，市场处于摇摆中的品牌在这轮竞争中极有可能被淘汰出局，而且这样的碰碰车品牌不在少数，他们留下来的市场空间就将被存活的儿童碰碰车品牌所瓜分，在不断的竞争中，碰碰车品类的低关注度特征将会发生改变。
随着80、90后新消费人群的大比率提升，他们对互联网和各种平台给予了更特别的关注，在这种情况下，如何构建品牌的竞争力非常重要，一般来说，目前做得好的品牌，大多数走两条路，一条是线下渠道成长之路，另一条是线上网络渠道。在80、90后不愿意从事工匠的情况下，工匠资源将成为稀缺资源，因此，谁掌握了工匠资源，谁就离客户最近，取得竞争优势就是很自然的事情。对于80、90后来说，打工不是打工，打工是体现自我的价值，在这种情况下，碰碰车品牌的合伙人制度就显得尤为重要了。
木门企业抓住商机还需多方面努力
一个成功的儿童碰碰车品牌，要把员工从打工者塑造成为自己干，对于核心员工更需如此，要按照一定比率进行入股，把股权和期权有机的结合起来，在新经济常态下，员工比任何资本都重要，他们的工作激情决定品牌的未来，在众筹时代，每个人都要利用自己的资源抓住客户。
同时，他们也要享受及时的利润分成，最重要的是，在整个过程中，让管理透明，透明不但是众筹的基础，也是员工努力工作的指引灯，每个人好与坏都透明化，这样的话，做得好有成就感，做得不好也无借口可言，可以更好的鞭策他们努力。
因此，从儿童碰碰车厂家角度出发，在2016年的市场争夺战中，碰碰车厂家想要充分发挥出自身优势，在前期的准备工作上还需引起高度重视，除开产品以外，唯有多个角度同时出发，企业才能取得长足发展。

在互联网技术及大数据应用的时代，对于在国内发展了近二十年的儿童碰碰车行业来说，无疑是迎来了一场“革命”。在传统发展模式弊病凸显的当下，儿童碰碰车厂家自然也需要注入新鲜血液来维持自身的发展。对于碰碰车厂家而言，想要进军互联网，关键还在于对于互联网模式的深入了解，唯有先理解才能得到进一步发展。
　　儿童游乐设备行业市场广阔，与互联网联姻之路却走得艰难，多数企业目前仍在大把烧钱，不少厂家因此不堪重负。于是，有人调侃儿童碰碰车厂家是陷入了“不上电商等死，上电商找死”的两难境地。分析背后的原因，大致包括：儿童碰碰车大多是耐用品，也是低频消费品，所占空间较小，成本相对较高，产品特点、消费者使用需求和购买习惯等限制了儿童碰碰车行业的电商化;儿童碰碰车消费属于体验经济，相对于虚拟的线上店，传统消费者对线下体验店更为放心。但是，拥抱互联网是大势所趋，在这样的现实面前，儿童碰碰车生产厂家必须先想明白怎么做才行。
　　儿童碰碰车厂家需要找准电子商务模式的优势
　　一方面，儿童碰碰车生产厂家需注重线上与线下良性互动。如今，有些儿童碰碰车企业和卖场纠结的是把发展重心放在线上还是线下的问题，但实际上，线上开发与线下发展并不矛盾。线上消费简化了传统消费的流通环节，一定程度上缓解了商家与消费者信息不对称的问题，有助于挖掘消费潜力。也就是说，商场电商化让行业从封闭转向开放，让有限的顾客变为无限的消费者，消费者可以在线上选择后再去线下体验。“居然在线”就是为线下商场服务，没有销售目标的考核，只承担协助线下商场电商发展的任务，是一种“线上销售，线下体验”的模式。
　　另一方面，做好物流和服务环节。物流发展日新月异，配送速度和服务也不断完善。对儿童碰碰车行业而言，多数企业生产周期长，多采用“以销定产”的模式，很难满足“小快灵”的市场需求，同时，产品体积较大，若库存增加，成本就会虚高，对电商企业是极大的挑战。儿童碰