大公司的经营之道
大公司在新的年代要做好自个的作业定位，是做大单，仍是做小单，【木质收银台】仍是不管大订单、小订单都做，我的观点是应当都做，除非大单多到做不过来。
在公司发展中，做小订单，必定是出售人员单打独斗，可是，当发展到必定程度，发展到要争夺大的订单，就应当要几名出售人员一起组队进行出售作业，与规划较大的客户进行联络。
为什么会这么呢？关于一些大公司影响最后决议的人并非一个人，【木质收银台】订货产品时，底层会发表意见，高层也会有自个的主意，如果要让一个人与客户的公司来联络，势必无法统筹一切影响订单的要害人的需要。所以要做大的订单，多名出售人员组队就势在必行。
可是临时构成一个团队，往往会呈现协同协作的疑问，抱负的方法是让具有一样出售个性，互相可以认同的人构成一个团队，分别对不一样的出售要害人进行触摸，【木质收银台】一致协作，深化了解顾客的需要，然后终究争夺到较大的订单。
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