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打价格战？对于小公司等于自掘坟墓

 菲菲/原创（）

有很多新开的公司或者是一个行业的新入行者，都会采用低价的方式吸引同行的老客户，以低价来博取那些只关注低价而忽略产品品质的客户，当然，这种方式不是说没有效果，但是从长远的角度来说，并不是一家刚入行者值得出的一张好牌。反过来说，个人觉得，宁愿去做不需要太多成本投入的免费服务来吸引客人。

 

比如：现如今电子商务行业的发展，有很多在网站帮别人建网站，做SEO优化的团队公司或者小工作室之类的，竟争是非常的激烈，如果先前就用低价让客人与自己合作，首先人家会怀疑你家公司产品的质量和售后服务，因为如果是多年的老用户，更关心的是产品的长期稳定，因经常更换合作伙伴是吃力不讨好的事情。做网站我也合作过许多个，很多是前期建站很用心，到后期网站维护就很麻烦，一个小问题却迟迟找不到人来处理；网站优化也如此，先前位置排上去了，因为是包年的服务，后期人家有更多的客人也就不会全力管你这边的死活。

 

就如我们行业来说，同样也有类似的事情发生，因在这个行业里，精油香水是由迪香欧牌子首发明推出来，先是受到同行业的抨击，然后同行业的模仿，再到同行业的价格竟争。同样，公司的客人也并不傻，首先是要了试用一下对方的香水样品，然后再对比价格是否要换品牌，如果产品质量没有超越于现有牌子的话，我相信90%的商家是不愿意去更换的，让我自信的是，目前很多客人反映同行的香水留香时间没有我们迪香欧精油香水时间长。如想对散装香水行业做更多的了解，推荐大家进入[香水之家bbs.perfhome.net]网站多交流学习。

 

其实说来说去，还是靠产品的品质和服务来说服客人，坚持做好这二点，让老客户一直依赖于你，就如夫妻之间或者合作伙伴之间互相扶持，互相吸引对方，没有最好的，只有最合适的，因为如果我们找到最合适的会有知足长乐的感觉。

 

价格战适合什么样的公司来做呢？只有那些财大气粗的公司，因为这些公司的整体系统比较完善和强大的后备资金支持，如最近的几大电子公司：天猫、京东、1号店等做的大力促销活动，还有旅游行业的携程公司和艺龙公司，携程的CEO范敏将出资30亿来对抗艺龙公司的价格战，龙争虎斗后的战果如何，我们敬请期待。