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名称：fanuc发那科焊接机器人---整机现货销售
回收/销售二手机器人
优势提供anuc发那科焊接机器人维修，安装，培训，保养服务，
提供anuc发那科焊接机器人备件维修及替代服务。
本公司基本上进口产品都能采购。只要您提供品牌和型号，其余的事情交给我们！
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广州市长科自动化设备有限公司，中国二手工业机器人销售回收中心，是一家资金雄厚的机器人回收公司。一流的速度，一流的品质，诚实可靠，价格公道，现金交易！只要你一个电话搞定一切，多年回收经验，看相片就可估价，是国内回收闲置机器人 废旧机器人 二手机器人、二手机械手 二手机器人配件最专业的一家公司！
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通常情况为保证发那科机器人正常运行，须每三个月做一次小回收，一年做一次的预防性回收，之后三年再做一次全面性回收，能有效降低发那科机器人故障率，最大限度地提高发那科机器人使用寿命。
发那科机器人保养型号包括：
LR Mate Series M-2iA M-1iA M-3iA M-20iA
M-410iB M-410iB/160 M-410iB/300 M-410iB/450
M-420iA M-430iA M 430iA/2F M-710iC M-900iA
M-2000iA M-2000iA/1200 M-2000iA/900L R-0iA
R-2000iB R-2000iB/165F R-2000iB/210F
R-2000iB/125L R-2000iB/175L R-2000iB/165R
R-2000iB/200R R-2000iB/100P
Paint Robots P-50iA Paint Mate 200iA
Paint Mate 200iA/5L P-250iA/15 P-250iA/10s
F-200iB F-200iB F-100iA F-200iA/104
F-200iA/105 F-200iA/105LS
发那科机器人保养按照用途分为：
保养发那科搬运机器人、发那科堆垛机械手保养、FNAUC焊接机器人保养、FNAUC切割机械手，保养发那科涂胶密封机器人、FNAUC压铸器人保养、发那科打磨抛光机械手保养、FNAUC保养组装机器人、FNAUC注塑机械手保养，发那科FANUC喷涂机器人保养、发那科机械手保养等。机器人在运行6000-10000小时或2年内需要做一次全面性的保养，给在运行的机器人保养相当重要，往往得不到公司生产管理者的重视，日常保养和定期系统性的保养能有效的减少KUKA、库卡、ABB\发那科机器人因平时维护不到位而造成的罢工，给企业带来重大损失。检查KUKA、ABB机器人控制柜和库卡机器人本体是否出现异常、异响，问题早发现，故障快解决！机器人手腕维修、平衡缸维修
技术人才：拥有行业内顶级维修工程师；丰富的维修技术经验、大量的ABB\库卡 KUKA 系列的技术资料。
维修工具设备：维修工程师配有国内顶尖的维修装备。
库卡机器人本体保养、维修
1）检查机器人各轴电缆，动力电缆与通讯电缆。
2）检查、维修机器人各轴运动状况。
3）检查、维修机器人本体齿轮箱，手腕等是否有漏油，渗油现象。
4）检查机器人零位。拥有专用设备做零点校正。
5）检查、更换机器人电池。
6）检查、维修机器人各轴马达与刹车。
7）检查、更换机器人各轴加润滑油。拥有进口的、精准的加油设备。
8）检查机器人各轴限位挡块。
库卡机器人控制柜保养
1库卡机器人软件检查与备份：冷启动安装软件，机器人备份。
PC主板电池更换，控制部分的维修。
特色服务：
拥有全套专业的检测设备。
提供专业服务，维修价格大幅度降低，维修周期较短。
提供产品免费检测(修不好的产品绝不收取任何费)。
提供上门取件及维修后送货服务。对于体积较大或较重的机器人设备产品，我司可以到现场提供维修服务等。
有一次，因为生意上的来往，双方闹得不太开心，很多纽约人说你应该起诉，我却用中国方式决定不起诉他。我说我看重的是未来，这些事情上，从一个历史长河的角度来说，这点过节很好，有助于加强双方了解，这是中国人的道理。那些纽约人发现东方人想问题跟他们不一样，纽约人说要起诉，证明你正确，没准能获赔，当然输了官司要花钱。但东方人把人的是非看得很模糊，是把时间拉长了来看是非的。时间拉得长是非就开始变，昨是今非，此是彼非，比如在西方，礼服露肩膀叫礼服，是礼仪，但是在中国传统里，露这么多是“非礼”，在美国是“是”的，在中国是“非”。
所以中国人处理事情，讲究中庸、和平、宽恕、相反相成，通过“是”看待“非”，通过“非”找到“是”，这样一种文化习惯，我称之为“是非相对性”。另外，像讲成本之前的成本，利润之后的利润，也都是用这种方法判断的。和人打交道也是，教人学会让而不是学会争。这就是中国文化，虽然看着吃亏，其实是有大智慧在里面的。
不争是最大的争
中国人这种拉长时间看问题的方式很有辩证的眼光，比如在争与让的问题上，就认为不争是最大的争。
为什么不争是最大的争？举一个简单的例子，你跟人做生意能挣10块钱，砍砍价最后能挣到15块钱，结果人家觉得你这个人矫情，以后不来找你。如果你不砍价，很爽快，过两天他可能还会来找你，因为他觉得你痛快。如此一来，形成长期合作，远比第一锤子买卖挣15块钱要划算得多。
这一让一争之间结果迥然不同，因为让体现的是一种对人的尊重。我们无论做什么事都要充分估量对方的成本，让一让，就是承认别人的劳动、奋斗、思考、学习的价值，你只是高看自己的成本就会轻视别人，在中国是不给别人面子。鲁迅说：“面子是中国人的精神纲领。”不给人面子，就伤到了他的精神纲领，很难用是非来衡量了。而充分地尊重别人，在中国文化里是给别人很多面子，给了面子，按照鲁迅的说法就抓住了辫子，所有事情迎刃而解，这是中国文化一整套处理事情的方法，降低自己抬高别人。
不争是最大的争，这句话的另一层深意则是：所谓的不争是不针锋相对地争，不争左而争右，不争上而争下，不争今而争明，跟别人错开，人取我予，人予我取，人家要的我给他。看起来很笨，但如果拉长了时间来看，事情就完全不同了。还以做生意为例，当所有人都争着去做一件事的时候，再肥的肉也没什么油水可捞了，这时候的争是愚蠢的，因为竞争太强。相反，你在谁也看不上眼的领域每天倒腾一点，虽然很艰难、很慢，但你竞争对手少，而且慢慢他们也都退出了，这样十几年二十年下来，你成功的机会几乎是百分之百。这正是不争的智慧所在。
此外，这种不争，除了避其锋芒外，还体现了一种胸怀、一种自信。人争都是不自信，怕别人拿走。对未来充满信心和追求才让，你想拿就拿，反正我有的是。
形象地来说，这很像中国的太极拳和气功。太极的功夫是让，让到底，最后反过来攻击；气功则是聚集气场，然后慢慢发功。中国文化的精髓就在于此：日常做人聚集你的气场，该让的时候让。这里特别说一句合伙人的问题，我们开始有6个合伙人做了几年，然后分开，现在大家都不错，关系也都在。我们就是让，彼此谦让，比如分家的时候都让一步就可以了，那个时候不像现在这么多中介机构来算，大家里做大哥的你要更多地担待，这就是中国文化里的智慧。做到这一步，你才能像练太极、气功那样柔和、坚强而又从容。
从容是如何炼成的
有年轻的网友说我“乐山乐水乐自在，亦文亦商亦从容”，令他很羡慕，却难以像我这么潇洒从容，因为想从容却没钱，去挣钱又从容不了。
其实，他们现在的状态我也经历过，只是他们没看到，他们看到的只是成功以后的我。也正因为如此，成功在他们眼中成了一种原因而不是经过。这句话可能不好理解，我举例来说。
