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、淮海“四个一”工作质量管理模式
形成一套科学系统有效地年度工作计划目标管理方式,形成一套具有“标准化”作基础的质量管理体系,育成一支训练有素的员工队伍,形成一套科学有效工作目标管理的方式方法。
三、压力式管理
将来自市场的压力分级、合理、有效地传递到每一个员工;在传递过程中压力即不能减弱,又要使不同岗位的员工感受到相应的压力。在公司系统内部,压力是按照权责对等的原则,由上而下进行传递的。为保证压力传递的有序化,公司制订了一系列员工在生产、经营、管理过程中的行为规范,包括纪律和工作督察、工作考核,以使员工达到服从、专心、尽力,为实现目标不懈奋斗的目的。
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