广州山月货架有限公司成立于2015年，注册资金10万元，其前身为专业百货，饰品，化妆品货架，专注货架生产8年，是广州一家专业的货架设计与生产公司。公司主要效劳于各连锁饰品店，化妆品店，商场超市以及百货店，专业提供店面设计，策划，形象包装，店铺运营，咨询管理等综合性服务。公司以“专注，专业，专心”为中心理念，希望通过我们的专业程度和不懈努力，可以为大家提供最有价值的产品及服务。
五年来，广州山月货架有限公司前身作为ＯＥＭ，不断秉承以用户需求为中心，在专注货架生产与销售的同时，为超越自身及以后的可持续发展，公司不断学习，专研行业发展特性，用心为合作伙伴提供超出货架本身咨询与管理服务。博得了众多合作伙伴的信任和好评，在百货货架（名创货架风格），饰品货架（哎呀呀货架风格），化妆品货架的领域逐步树立起了良好品牌。
公司不仅生产销售专业货架，同时还树立了完善的售后服务体系，为企业发展中遇到的成绩和困难提供指点协助。我们置信，经过我们的不时努力和追求，一定可以完成与各合作伙伴的互利共赢！
1、管理者长期不在门店。你是老板，你对自己的生意都不上心，三天打鱼两天晒网，就甭想店员能有敬业精神，替你把门店经营得蒸蒸日上，除非你有一个好店长。
2、说得到，做不到。这里有两层意思，一层意思是带头违反门店的规章制度，如规定门店要保持清洁，偏偏你当老板的还随地乱扔垃圾，你还想店员能尽心尽责搞好卫生么？二是承诺店员的，回头却自食其言，比如说好要放某某半天假，你回头又随口撤销。人无信不立，下次无论你再说什么，她们都当你说着玩呢。
3、无目标管理，或有目标管理而无过程管理。多数加盟商还是给店员下了目标任务的，但笼统地要求当月达到多少销量是无济于事的。
首先，目标必须清晰，越清晰越好。这个月销量目标定为多少，分布在各个星期、各个周末，每天的上午下午大概应为多少？没有目标就没有压力和动力，必须要有一个准确的衡量目标。当实际完成业绩与目标有一定偏差时，就要分析原因并找出解决方案。
其次，拟定目标后，要实行过程管理。如何达到目标销量？需要做哪些促销？什么时候做？促销何种主题？店员需要做哪些事？做到什么程度？目标分解，过程管理，越细越好。要让店员既感到工作的压力，又要教她达成销量的办法，同时还要完善考核、奖惩制度。
4、不恰当的培训方式。枯燥的培训，店员学习起来很慢，犯了错误立马被骂或被扣钱，更让店员心生怨气。正确的方式是：采用实践中培训的方式，情景式培训的效果更为有效。
