纵观国外的百货连锁品牌，可以发现很多百货商店在连锁发展的过程中，并非简单复制，而是更加强调区域化、个性化，从门店布局到商品结构都是针对当地市场进行特别设计以适应消费者的需求。另外，很多百货商店都拥有自己的商品品牌，美国西尔斯百货商店70%的商品为自有品牌，这已成为西尔斯百货成功的核心能力。拥有自有品牌不但能够保持各地门店品牌的一致性，而且能够降低采购成本，同时也解决了商品品牌选择受制于供应商渠道的问题。这些都是值得国内百货经营者借鉴的经验。

百货连锁发展与超市连锁发展有很大的区别，除了要面对自身的拓展计划与供应商区域业务发展计划不一致的问题，即品牌商品资源的属地化和全球化。百货连锁经营的核心是生产要素的集约和标准化配置，主要是品牌商品资源的渠道管理、门店作业的标准化管理和选址定位标准及立地条件的品牌化管理，这样有利于克服传统百货行业单店经营的孤军奋战、势单力薄的弊病，形成对品牌供应商的销售规模优势和目标客户的认同能力，还有利于优化供应商管理，开发商业集团的定牌商品，向上游采购的成本空间要利润，提升核心竞争能力

市场经济的运行环境是代理经营产生的体制条件。在计划经济体制下，生产与经营都必须按照计划规定的要求进行，根本不需要代理经营方式。在市场经济体制下，社会的供求关系主要通过市场过程来衔接，这样就会经常发生各种各样的供求矛盾和工商矛盾；生产经营企业也需要不断地突出主业，减少经营环节或者范围，提高生产效率。代理经营可以比较好地调节工商矛盾，稳定产销关系，提高生产经营效率。