混凝土行业的格局已经发生了深度变化，过去躺着赚钱的日子一去不返了，竞争白热化，利润微薄，欠款难收，面对着日益萎缩的市场和各项经营成本的上涨，如何维持混凝土搅拌站的运营，是摆在所有搅拌站面前的难题。
市场环境我们无法左右，自身能力可以无限提升，精细化管理，降低成本、改善浪费、优化进口渠道，浮动管理。打铁还需自身硬，真正的把运营成本降下去，才能在竞争中立于不败之地。那么问题来了，如何提升自身管控能力呢。


首先，加强自身学习，不断进行产品充电，同时要学会管理，定时给混凝土搅拌站所有工作员工进行系统化的培训；其次，发掘人才，避免人才的流失，虽然高素质人才会让出更高的支出，但是所节省下的时间，物料，绝对是可以弥补的。学会风险分担，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子，因为就目前我国的发展速度，国家的政策变化的速度岁说不上朝令夕改，但是各项条文规定是越来越多。


因此，混凝土搅拌站管理者做好把控是对工程的负责，同时也是对自身利益的一个创造
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