app开发平台，网站建设品牌
app开发平台，传统企业转型互联网遇到困难几乎是必然的，所以在风险可控 的情况下试错是非常不错的策略，别说没有互联网基因的传统企业，即使百度、腾讯这样的互联网巨头尝试新项目时，也会先试错。试错是为了从中总结经验，修正 战略和战术，以求得最终的成功，这个世界上总有些异想天开的人，注册个新品牌(也可能是已有不知名产品)，随便招个网络营销高手，再随便给一点钱，就能通过互联网卖爆，如果生意这么好 做，人家凭什么给你打工。
app开发优势：
优势一：让用户感觉很爽，很煽情的活动，品牌忠诚度自然打造出来。
优势二：格式新标准，W3C已经发布了新的标准的HTML（HTML5）和CSS，以及新的JavascriptAPI的每一个新的，用它来指整套新标准。
优势三：特效做好，有不少的网站为导航链接加上了特效，如点击某个项目会展开下层链接等，这些效果一般通过Javascript实现，视觉上非常新颖，但在"蜘蛛"程序的眼里则没那么诱人，相反它无法解读这种链接，为了让搜索引擎顺利检索到网页，建议还是牺牲掉一些花哨的东西。
app开发案例实析：
对于一些大型公司，在转型互联网的路上还有一个要命的问题，就是内耗，内耗耗死人呀，比如江礼坤曾协助某大公司进行互联网转型，在这个转型的过程中，老总很重视，关注度很高，他的想法是希望成功，而具体负责这事的是某事业部老总，此老总也很重视，但是他的想法是不能出事，要不然地位不保，在这个基础上再谈成绩，所以在具体规划布置、计划制订和预算批复上，都非常谨慎和保守，前期先选了某分公司试点;具体负责执行和协调此事的是一位经理，这位经理倒是非常想 干事，但是由于上级领导求稳，所以制约了他的积极性，而试点分公司貌似又没那么容易协调;试点分公司负责人态度上很积极，直接把这事甩给了分公司的总监， 分公司的总监又甩给分公司的主管，到了主管这一级，很郁闷，因为他根本不想揽这事，但是又没办法。在具体操作过程中，一个很小的工作，都要拖很久，因为大 家都知道这是烫手的山芋，都不想负责任，所以你推我我推你，结果转型的非常不顺利。
app开发误区：
1：团队搞不定，拖死，再好的计划，没有好的团队实施，也会被拖死。而很多企业在转型路上，恰恰就是团队出了问题；
2：把网络推广当做网络营销，有些朋友喜欢把网络推广与网络营销混为一谈，其实不然；
3：团队搞不定，拖死，再好的计划，没有好的团队实施，也会被拖死。而很多企业在转型路上，恰恰就是团队出了问题。
