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动物油脂提炼设备的油厂人员管理

定岗定编：动物油脂提炼设备油厂为连续生产单位，每个轮班包括：生产车间、水电汽、仓储辅料、检化验以及带班长，约15人，重要岗位设2人，非重要岗位设1人。动物油脂提炼设备人员管理要岗位明确、职责明确、管理和报告程序明确。兆方粮油机械1223

培训：油厂需持证上岗，尽量招收专业人员。即使熟练工也要求懂得化工知识和安全生产常识。要进行岗位培训，强调在职训练，反复进行岗位技能交流、事故处理模拟演练等。平时要进行素质教育，要求员工守纪律、有技能、责任心强、安全生产。

作业标准化：动物油脂提炼设备强调按照岗位制度、操作规范、作业标准去工作。强调安全生产、安全检修。严禁违章、违规作业。兆方粮油机械1223

建立流动机制：实行人员少量流动是必要的、行之有效的管理手段。通常认为，在一个岗位工作越久，对其工作内涵把握就越紧，工作得心应手，处理问题的本能反应和快速应变往往就是最佳选择。动物油脂提炼设备但如果没有压力，没有竞争和激励机制，势必将导致不用心、不专注、没热情、失误多。当然，各级主管人员也同样需要择优聘用或淘汰下岗。兆方粮油机械1223

分类管理，减员增效：工厂人员要分类，即重要岗位用正式员工，非重要岗位、非固定岗位、粗放工类岗位用临时工、季节工、民工。收入和责任、绩效紧密挂钩，临时工采用计件工资制。动物油脂提炼设备各项人员费用的管理、标准、统计要规范、严谨、量化、定额化、操作性强，要实行符合当地水准、政策的合理劳动报酬。

河南兆方粮油机械设备有限公司

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