要有周计划，七天，比有点进步，而不是过算。
8、送声：欢迎下次光临！关顾的客人，都是你的资源，八面玲珑，首先要做好八个步聚：准备，欢迎，介绍，体验，配件，碎屏保险，VIP，送客。
9、谐音“久”，让门店管理成为你的工作习惯，简单的事情坚持做，成功的诀窍就是你坚持的力量，时间久了，就能把自己战胜，把业绩做起来，竞争对手也会向我们竖起大拇指。
10、十个手指有长短，每天工作要有重点，要有方向，在这个基础上，全面完善自己。
总结：以上10点，必须首先把门店的基础工作做牢做细，这样才能有资格在其它方向如销售技巧、促销、服务和团队文化等方面不断的提升和加强。零售是一门接地气的服务技能，它的品质在于你管理细节的深入。
门店运营过程中，有一些经营密码， 门店管理都是从0开始。零，告诉我们未来的空间很大。从0到1，我们就开始了经营之道，开始了挑战，挑战是激情的，因为手机零售团队是最不愿服输的一个群体！
1、每天对自己PK，向自己心中的那个“第一”的自己PK，每天第一时间到店里，更好的微笑迎接进店客户，第一时间拿到顾客喜欢的品牌，第一时间了解到顾客的功能需求，不断地向优秀挺进。
2、“两分法”看待事物，失望的时候，心中要有希望，门店一分为二，外场和内场，外场主题活动烘托，内场氛围营造，店里店外要形象到位，安全时刻在心中。
3、把握门店三个旺场时间段，上午的部分，下午的部分，晚上的部分，因地制宜，尤其是夏天的晚上，要把每一个进店的客户当成“宝”，不放弃机会。三个臭皮匠，胜过诸葛亮，做事要有协作精神和团队凝聚力，而不是三心二意。
4、要有月计划，一个月有4周，每周如何PK，心在哪里，目标就在哪里。
5、谐音就是“我”，自我发现，自我挑战，从自身找问题，一个么门店，事情很多，并不是枯燥无聊，累，有时是一种充实，从这个角度而言，累，比虚度光阴快乐！喜欢做的事，加班也是快乐的！
6、谐音就是“留”，留住机会，留住顾客，如何留，亲情微笑，一句温馨的话语，一杯淡水。。。。。。重抓“黄金”柜区，不留死角，放心满意服务。
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