如今的市场竞争越来越积累，加上全球经济的不景气，每年都会有很多或大或小的企业倒闭，究其原因有些事经营不善，有些事决策失误，有些事违背诚信等等，在这样的大背景下盛仕塑胶厂是怎么一步步的发展起来的呢？树立了那么好的口碑，通过盛仕的发展和很多企业研究分析，笔者得出了以下结论。

　　一、产品质量要合格稳定，品种要根据市场不断调整

　　产品不合格，所有的努力会归零，甚至成为负作用力。三鹿百亿企业轰然倒下，双汇食品、蒙牛乳业，股价飙降，这都是产品质量一票否绝的结果。所以产品质量是产品的核心元素之一，是企业持续发展的最重要根基。这一点勿庸赘述。

　　产品更新换代，随着市场的发展而变化，企业要跟住市场的脉搏。瑞肤祥再厉害，现在不能和耐克抗衡，全聚德玩不过肯德基，就是这个道理。看娃哈哈，从儿童AD钙奶，到纯净水，到非常可乐，到营养快线，主力产品线一直引领市场，发展到现在，虽谈不上百年基业，但在中国食品企业中也成了“常青树”!

　　二、企业目标持续稳定发展，要依据实力与市场调整

　　企业的目标其实最重要，一个企业究竟想要啥，是急大功近大利，还是细水长流，是区域老大还是全球品牌?是规模还是效益?这些都会决定企业走向， 目标与企业实力不符，最后可能就是鸡飞蛋打。目标当然也不是一成不变的，是渐进式发展的，是持续性发展的，既不能好高骛远，也不能小富即安。如果娃哈哈二十年前定目标为100亿，怕早就在不断的失败中消失了，如果李宁要在三年内超过阿迪达斯，也许过三年李宁也将一败涂地。过大的目标会因为始终达不到，企业人员失去信心与耐心;过小的目标也承载不了企业的发展需求和市场期望，只有目标持续稳定发展，才能适应企业不断地发展，在这一点上，盛仕做的很好，对自己的近期和远期目标定位很明确。

　　三、投入要按市场张力持续进行

　　一本万利的生意可能是生意的最高境界，只存在于神奇的传说中，并不存在于现实的经济生活中。据说百分之三百的利润就导制人们会挣脱法律的束缚 了，何况是一本万利?公司通过销售产生利润，一定要把利润的一部分投入到产生利润的地方去，这不是绕口令，多少企业利令智昏，在A行业上赚了，把上抽钱投 入到可能更赚钱的B行业，结果起家的A行业血液不足或断流，慢慢消失在马拉松队伍的后面。如果B行业赚了大钱，还算不错，反之，则整个企业都会消失。均瑶集团现在玩民航，但在起家的乳业上还能投入些小钱做味动力，我觉得这是应该的。那些盲目改弦更张的企业，成功存在的并不多。

　　四、信心要持续发展

　　刘邦斩蛇起义，可能是个传说，传说的根本意义是营造这根队伍的信心，毛泽东的《七律。长征》不是一首诗那么简单，是在给整个红军营造一种信心。 有信心，企业未必就能成功发展，没有信心，则企业一定不会发展，这是不用证明的问题。三株当年铺过天盖过地，因为几万人信心满满，后来瞬间陨落，因为没了信心。联想集团困难中前行，不仅仅是调整了战略，而还有柳传志从后台到前台给所有人的信心起到了巨大的作用。企业的信心表现在三个方面：一是领导者的信 心，二是执行者的信心，三是受众的信心。三者缺一不可，即所谓：“上下同欲者胜”。信心在于持续性培育，不是一蹴而就的。培养信心是领导最大的工作。盛仕的高管给员工灌输的就是盛仕的产品就是一流的，在国内处于领先水平，让业务人员尽情的去向客户介绍，由于有厂家做品质担保，个个都信心百倍，洽谈的很顺利，客户在使用后效果果然很好，增加了对企业的信任感，有时还会介绍其他客户，这更加提升了企业的形象，增强了业务人员的信心。

总之，盛仕把握了企业发展的精髓，在高管的正确领导下，在大环境不景气的情况下，带着盛仕越走越好，产品品质和企业口碑越来越好。境。

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