博尔塔拉水上乐园组合滑梯规划设计是认证企业提供，我公司拥有良好口碑，诚信为本，服务至上，欢迎电话咨询，我们将竭诚为您服务！

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市场需求、地区竞争、城市规模、交通状况、消费观念的不一样，要用截然不同的投资策划手段；游客的喜好和价值需求往往和投资商的价值主张不相吻合；场地越大，设备越大相应的投资成本以及管理成本将大幅提高。这些基本上都是水上乐园项目失败的主要原因。
　　水上乐园的投资必须以盈利为目的，以增收和节支为目标来策划项目，结合市场需求，用差异化的手法来打造人气水上乐园。要达到这样的目的，必须要通过专业的市场调研、投资分析、资源分析、差异化定位、设施精选、包装风格定位、管理流程策划、游客接待策划、配套设施策划、品牌营销策划等各个环节的整一套投资策划。
　　一个项目能否赚钱，规划很重要，规划不只技术上的问题，更重要的是理念问题、同时规划是为经营管理服务的。若规划失误了，造成管理成本高、安全有隐患、流程不合理、客人不满意、管理人员多等等，这是先天不足，日后要整改也困难，那怕请了再高明的管理公司也难有回天之力。

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随着我国经济的发展，人们收入水平和消费水平显著提高，促使第三产业和旅游产业的不断发展与成熟，水上乐园作为主题公园的一种，以独有的文化内涵、科技含量以及强大的娱乐功能，成为当下都市旅游产品中最炙手可热的明星，几乎每个100万以上人口规模的城市都在谋划、上马或已落地运营，整体呈极端火爆态势。
在我国，水上乐园发展经历过三个时期：90年代-21世纪初；2005-2009；2010至今。
90年代-21世纪初：为数不多的水上乐园主要集中在北京、广州、上海一线城市，并出现了一段时间的繁荣期，现如今由于无法适应市场需要的转变而大都衰败。
2005-2009年，水上乐园占地规模呈现上升趋势，发展比较乐观。
2010至今，乐园在全国呈现遍地开花的现象，大部分省市都相继有了自己的水上乐园，大规模、新奇、刺激是这一时期水上乐园的发展特点。从财务层面看，这几年推出市场的水上乐园不管怎样做、不管落在哪，就经营利润率来说都不会低于40%，盈利是肯定的，问题是如何做到投资效率更高。