景德镇水上乐园组合滑梯建造是认证企业提供，我公司拥有良好口碑，诚信为本，服务至上，欢迎电话咨询，我们将竭诚为您服务！

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自90年代在一线城市出现水上乐园以来，经历了二十多年的发展，水上乐园在全国遍地开花，一片欣欣向荣。根据全球主题娱乐协会（TEA）和全球最大的综合咨询集团艾奕康公司（AECOM）联合发布的《2014全球主题公园和博物馆报告》显示，2014年，全球TOP20水上乐园的游客接待量为2763万人次，同比增长2.8%。广州长隆水上乐园、佛罗里达州台风湖水上乐园和暴风雪水上乐园位居全球三甲，游客接待量分别为225.9万人次、218.5万人次和200.7万人次。从榜单看，美国入围全球TOP20的水上乐园数量最多，达到了5家，而奥兰多更是集中了4家水上乐园挤身全球前十位。
水上乐园作为旅游消费的热点项目，在未来很长一段时间，都是旅游业最热的投资项目。那么，如何更接地气的策划一个有特色、可持续经营的水上乐园呢？
首先，合理的规模控制是水上乐园长久经营的基础。
水上乐园的建设规模直接决定了投资金额，也决定了日后经营压力的大小。
一般来说，水上乐园属于本地市场娱乐性消费资源，不属于独特性旅游景观资源，客源市场基本依托于本地客源，难以提升到旅游目的地的层次，其客源市场基本集中在周边三小时车程圈以内，客源主体是以青少年和年轻家庭为主。另外，季节因素也是水上乐园经营所要考虑的重要因素，一般来说，水上乐园的经营时间大致为每年的四月下旬至十月中旬。

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市场需求、地区竞争、城市规模、交通状况、消费观念的不一样，要用截然不同的投资策划手段；游客的喜好和价值需求往往和投资商的价值主张不相吻合；场地越大，设备越大相应的投资成本以及管理成本将大幅提高。这些基本上都是水上乐园项目失败的主要原因。
　　水上乐园的投资必须以盈利为目的，以增收和节支为目标来策划项目，结合市场需求，用差异化的手法来打造人气水上乐园。要达到这样的目的，必须要通过专业的市场调研、投资分析、资源分析、差异化定位、设施精选、包装风格定位、管理流程策划、游客接待策划、配套设施策划、品牌营销策划等各个环节的整一套投资策划。
　　一个项目能否赚钱，规划很重要，规划不只技术上的问题，更重要的是理念问题、同时规划是为经营管理服务的。若规划失误了，造成管理成本高、安全有隐患、流程不合理、客人不满意、管理人员多等等，这是先天不足，日后要整改也困难，那怕请了再高明的管理公司也难有回天之力。