质量体系有效运行最根本的要求是："应该做到的要写到，写到的要做到，做到的要有记录。"质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，许多企业便出现了这样或那样的问题。


 


如果你企业想通过换版培训实现企业质量管理体系工作的一次整体提升，建议您做企业内训。因做内训企业的所以相关人员都可以听课，普及认证知识，其次做企业内训针对性较强，老师可以针对您企业的现状给予适当的指导，可以通过培训老师的外部力量为企业的质量管理体系持续改进寻找新途径。


部分案例-1264


全过程的管理全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。
    全企业管理全企业管理的一个重要特点，是强调质量管理工作不局限于质量管理部门，要求企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作，共同对产品质量负责。


审核员一般具有丰富的经验，经过专业培训和考核，而且可以做到公正、公平，没有和企业有影响公正性判断的行为。因此，审核中可以及时、准确、有效地发现不足，有利于企业的整改。企业完全可以利用通过认证机构的监督审核，利用外力来推动企业的体系运行。

针对企业现状，整合企业的资源（决策、管理、技术、作业层），结合ISO9001的制度加以梳理和完善公司的战略方向，弥补公司管理上缺陷和遗漏，建立合理有效的组织机构，明确各部门职权，以提高管理水平，加强公司在包装行业的核心竞争力


通过了ISO9001体系认证并不能证明企业质量管理十全十美，也不代表企业的产品质量无可挑剔，它仅仅是企业达到了国际标准要求的最低起点的一个证明。在观念上、习惯上适应ISO9001标准和质量体系文件的要求。必须坚持执行并不断地通过内部质量审核和管理评审加强监督检查，随时发现问题，随时解决问题，只有这样才能保证质量体系有效运行。


部分案例-1928


全过程的管理全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。
    全企业管理全企业管理的一个重要特点，是强调质量管理工作不局限于质量管理部门，要求企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作，共同对产品质量负责。


审核员一般具有丰富的经验，经过专业培训和考核，而且可以做到公正、公平，没有和企业有影响公正性判断的行为。因此，审核中可以及时、准确、有效地发现不足，有利于企业的整改。企业完全可以利用通过认证机构的监督审核，利用外力来推动企业的体系运行。