嘉为PMP项目管理专家认证是针对IT项目管理者的培训课程项目，为培训学员提高控制项目的能力，同时学会多种时间控制的方法，提高学员创造良好项目组氛围的能力，从而提高项目组的效率，培养出优秀的项目经理，做好PMP®认证考试的知识准备。
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适用对象：
企业部门经理、项目经理、项目组成员、PMO成员、对项目管理感兴趣的人员。
PMP项目管理专家认证培训天数：5天
课程大纲：
第一部分 引论
1. 培训讲师与参训人员互相介绍熟悉
2. 培训环境、课程资料、时间安排介绍
3. PMP®认证介绍
4. PMBOK ®指南的目的
5. 项目的定义
6. 项目管理定义
7. 项目组合、项目集、项目管理间的关系
8. 项目管理与运营管理
9. 项目经理角色
10. 项目管理知识体系
11. 事业环境因素
第二部分 项目生命周期与组织
1. 项目生命周期概述
2. 项目与运营
3. 项目干系人
4. 组织对项目管理的影响
第三部分 单个项目管理过程
1. 项目管理过程间的作用
2. 项目管理过程组
3. 启动过程组
4. 规划过程组
5. 执行过程组
6. 监控过程组
7. 收尾过程组
第四部分 项目整合管理
1. 制定项目章程
2. 制定项目管理计划
3. 指导与管理项目执行
4. 监控项目工作
5. 实施整体变更控制
6. 结束项目或阶段
第五部分 项目范围管理
1. 规划范围管理
2. 收集需求
3. 定义范围
4. 创建工作分解结构
5. 核实范围
6. 控制范围
第六讲 项目时间管理
1. 规划进度管理
2. 定义活动
3. 排列活动顺序
4. 估算活动资源
5. 估算活动持续时间
6. 制定进度计划
7. 控制进度
第七部分 项目成本管理
1. 规划成本管理
2. 估算成本
3. 制定预算
4. 控制成本
第八讲 项目质量管理
1. 规划质量
2. 实施质量保证
3. 实施质量控制
第九部分 项目人力资源管理
1. 制定人力资源计划
2. 组建项目团队
3. 建设项目团队
4. 管理项目团队
第十部分 项目沟通管理
1. 规划沟通管理
2. 管理沟通
3. 控制沟通
第十一部分 项目风险管理
1. 规划风险管理
2. 识别风险
3. 实施定性风险分析
4. 实施定量风险分析
5. 规划风险应对
6. 监控风险
第十二部分 项目采购管理
1. 规划采购
2. 实施采购
3. 管理采购
4. 结束合同
第十三部分 干系人管理
1. 识别干系人
2. 规划干系人管理
3. 管理干系人
4. 控制干系人
PMP考前精华培训与冲刺辅导
1. 补充的相关会计知识；
2. 关键理念与考试内容；
3. PMP 考前冲刺：考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解
PMP模拟试题考试与讨论
1. PMP 考前冲刺：PMP 全真试题模考与讨论
2. 讨论如何应考，介绍如何报名考试的流程
注：培训中讲师会根据学员的情况进行适当的调整。
PMP项目管理专家认证课程即将开课，有意参与本次培训，或是想要了解本次培训的详细内容，欢迎到嘉为官网或者直接来电咨询我们的客服人员。
