坚持“以质量求生存，以科技求发展，以信誉求市场，以管理求效益”的经营理念。拥有一批高素质的经营管理人才并建立了一套完整的管理体系，为客户得到优质 服务提供了坚强的后盾。

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我们在确定水上乐园规模的时候，首先应估算出潜在的客源市场规模容量，根据客源市场规模推算日均客流量，并依据水上乐园的合理承载量计算出合理的规模，同时也要考虑到经营期的节假日因素，设计合理的游客缓冲区域，以增加高峰期的游客接待能力，做到规模合理。
其次，设备选型要做到投资合理与亮点项目兼备。
游乐设备是水上乐园的核心，游客来玩什么是水上乐园策划的重点。在接触众多水上乐园投资商的过程中，我们听到最多的就是客户要求上最新的项目，突出与其他水上乐园的差异化竞争。然而，“新”只是相对的概念，在设备竞跑的同时，也意味着投资额的飙升和运营成本的大幅提高。
因此，我们在水上乐园设备选型的时候，既要考虑常规的游乐项目，同时也需要亮点项目，以点带面，既控制投资成本，也降低设备运营成本。
再次，切不可忽略水上乐园的主题包装和文化基调。
众所周知，经营良好的水上乐园的投资回收期不到两年，抛开闭园因素，一般来说，经营十月份左右就可以收回水上乐园的全部投资，这也引得大批的投资商蜂拥而至，也不可避免地产生了高度雷同的水上乐园项目。

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市场需求、地区竞争、城市规模、交通状况、消费观念的不一样，要用截然不同的投资策划手段；游客的喜好和价值需求往往和投资商的价值主张不相吻合；场地越大，设备越大相应的投资成本以及管理成本将大幅提高。这些基本上都是水上乐园项目失败的主要原因。
　　水上乐园的投资必须以盈利为目的，以增收和节支为目标来策划项目，结合市场需求，用差异化的手法来打造人气水上乐园。要达到这样的目的，必须要通过专业的市场调研、投资分析、资源分析、差异化定位、设施精选、包装风格定位、管理流程策划、游客接待策划、配套设施策划、品牌营销策划等各个环节的整一套投资策划。
　　一个项目能否赚钱，规划很重要，规划不只技术上的问题，更重要的是理念问题、同时规划是为经营管理服务的。若规划失误了，造成管理成本高、安全有隐患、流程不合理、客人不满意、管理人员多等等，这是先天不足，日后要整改也困难，那怕请了再高明的管理公司也难有回天之力。