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新医疗体制下医院财务管理的改进与创新措施
理想型财务管理的关键标志是快速、有效、低成本的合计处理，事后的决策结果和业务结果，到事前的决策制定和业务评估，以及事中的决策执行和业务控制。达到这些关键标志的财务管理模型应该包含三层结构：事务财务层，业务财务层和战略财务层。
(一) 提高对预算的监督和管理力度
预算管理是对各项财务管理工作的指导意见。因此，医院应加强对预算管理的重视，要积极强化预算约束，做好预算管理。严格以《医院财务制度》和《医院会计制度》的法定票据制度、法定格式要求和法定审批程序，规范各项支出票据，要严格审批和监督预算外支出。另外，要健全对预算执行的情况进行定期与不定期相结合的监督、评估，保证预算管理的有效执行。
(二) 努力降低成本
努力降低成本，是医院财务管理的目标。只有健全财务管理制度，加强成本核算和控制，才能做到有效降低成本，提高资金的使用率。对成本的预算、核算、考评进行管理，保证资源的有效利用，提高医疗服务水平。
(三) 加强筹资钱袋子的风险管理
要想解决医院长远发展这一难题，资金是基础是关键。因此，在市场新形式大环境下，医院不仅要用好有限的财政资金，还要用好管好各类社会性筹资资本。怎样才能管好用好筹资呢? 一句话，就是对筹资的各种风险进行分析、预测，把风险降到零，从而切实保证筹集资金的使用。
(四) 健全财务管理绩效考核机制
俗话说得好: 人管人管不好，制度管人是法宝。建立健全一套财务绩效考核制度是医院财务管理的重点，也是医院健康发展的迫切需要。绩效考核制度要从业务能力、服务品质、营业收入等方面进行统计、评估、考核、奖惩，形成一种考核激励制度。
综上所述，新医疗体制下医院财务管理的问题与弊端有，医院投资规划不完整，存在盲目和片面性，财务预算制度不完善，医院对财务管理重视不够，监督评估机制不健全。导致医院财务管理水平低，不利于医院稳定持续地发展，不适应新医疗体制的要求。因此，医院财务管理亟待改革和创新，改革和创新措施如下: 医院要加强对预算环节的约束和管理; 加强成本核算与控制，节约成本; 切实管好筹资钱袋子，做好筹资风险防控， 健全财务管理绩效考核机制; 保证医院所有业务活动稳定开展，从而促进医院在新医疗体制下健康有序的有效的向前发展。
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