深圳不锈钢货架,KM男装货架,UR服装货架。

事实上，就像低价不意味着牺牲品质一样，快速开店和精细运营也可以“鱼与熊掌兼得”，在中国市场发力的第一年，KM品牌就表现得格外慎重：在店铺的选址上综合考虑经济发展水平、购买力水平、同业竞争情况以及交通的便利性甚至包括城市的就业率，每一项都有严格的考核标准，都要经过深度调研和综合评估才能决策;在产品的组合方面，根据地区环境、人文特色、店铺大小和客流量等众多因素合理确定，因地制宜，因店制宜，不搞“一刀切”;在产品的摆放上，KM也有一整套独特的标准和要求，既要保证顾客购买的便捷性，也要突显品牌的系列性……

正因为具备速度与激情的同时，又能精耕细作、精细营运，所以KM建立一年来收获了规模和效益的“双丰收”。老笑以为，如果“快中求稳”、“稳中求胜”的发展思路能够一以贯之，“快”和“稳”能够始终如影随行，陈浩关于“要做就做第一”的“梦想”完全有实现的可能。 

当今男装品牌面临的挑战是多方面的，这其中既有来自同行业的竞争，更有来自于男装销售方式分化造成的强力冲击，很多人认为KM男装火速进军中国市场制定开满2000家店铺的目标是疯狂的，但是也有一部分人指出，KM男装来的恰到好处。

客观分析之下，其实第二种观点还是比较理智的，毕竟自KM男装进驻中国市场以来，没有盲目的采用强攻的方式居高临下的占领市场，而是在客观的分析了当下国内男装的消费层次和消费需求之后准确定位，不断地推出一些价位合理的高品质服饰。

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