便利店专用货架、便利店货架,小型便利店货架摆放图片

几乎是一夜之间，中国各大城市相继吹起一股“名创优品”之风。

它像是一个奇迹，在实体零售业最为水深火热的当下，交出了一份令众人哗然的成绩单：2013年9月24日，广州第一家店铺开业;截至目前，短短两年间，全球店铺已经超过1100家，其中国内市场超过1000家门店，且均开在一线城市的一流商业步行街和购物中心;每家店铺精心遴选3000多种优质低价商品，每周推出一百种新品。

甭管是几百平米的大店，还是几十平米的小店，名创优品店里总是人头攒动。漫步一圈。琳琅满目的都是各类日用小商品，从唇膏、墨镜到抱枕等，商品的售价也低得让人吃惊，大多数都在10—99元之间。

但就是这样一个店，创造出一年销售50亿元的成绩。这当中，究竟有着怎样的商业逻辑?

“买断制”突围

我们常说，创新有3种形式：第一，把精英产品卖给大多数人;第二，持续进行产品创新，替代旧产品;第三，以高效率的创新缩减产品及服务成本。名创优品属于第三类。

探究名创优品的经营之道，其特点一目了然，高品质、高效率、高科技，低成本、低毛利、低价格。在当下中国实体零售崩塌和电商信誉崩塌的节点上，名创优品硬生生创造出一种新的实体店业态。

    (5)合伙人之间出矛盾的店面：假如合作者之间出现矛盾，那这个店迟早都是关门的，店面可以在困难中成长，却一定无法在合作者有矛盾的情况下成长，因为店是要人管的，并且要用心管才能管好!

    (6)竞争环境恶劣的店面：有些店面刚开始是生意不错的，但后来竞争者店面面积越来越大，产品越来越全，左右前后都有对手，并且都好用价格战。对于这种情况，假如无法稳定老客户，除了血拼是没有什么办法的，其实这种情况下血拼也不会有什么效果，因为拼倒一个还会起来一个，不如趁早撤，早些赚来的总是到手的!

    (7)找不到生意不好原因的店面：有些店面生意不好，但不知道问题出在哪里，这就好像病人看病，医生问你哪里不舒服，你说不知道，对于这种情况，医生除了叫你吃好睡好无法给你开处方。而对于店主来说，这不是一般的问题，是很严重的问题，这种店一定是倒闭的店，这就好像感冒不治会成肺炎，肺炎不管会成哮喘，哮喘不管会不治身亡一样。

    (8)刚开始生意好，但接下来一直不好至5个月以上：刚开始好是新开的店，朋友客串照顾生意，客户对新开店感兴趣，进来后多少消费一些，但店本身并没有什么吸引人的地方，所以这种店第二个月开始就会生意不好，并且会持续不好，对于这种店，应该立刻调整，假如调整后还是生意不好，那也是应该转让的店面，别以为第一个月很好，以后也应该会好起来!

    (9)无法钱生钱的店：不管你的店面地点有多好，面积有多大，假如店的本身无法钱生钱，也就是说：每个月进货的时候都要从店以外补充资金来维持周转，假如额外资金呈递减情况，可以再坚持，假如呈递增情况，这种情况超出三个月以上，那就要考虑问题的严重性，假如超出半年时间，那立刻转让!

    (10)商场里面的店面，而商场生意不好：把店开在商场里，那等于把成败和商场绑在了一起，对于人脉，商场是主流，我们反而是支流，我们只是占商场客户量大的光在做生意，假如商场一旦开始生意不好，那立刻就要做好准备，因为商场生意不好是要很长一段时间的，已经感觉到不好时，那已经是很不好丁，商场想逆转那是很困难的。假如商场人气已散，就算你平时生意很好，也不要再留恋，一定会很快生意不好的，因为掌握权不在你手上，你个人再努力也没用。