人工生产与自动生产PPR保温管

PPR保温管的生产厂家五花八门，当然品质不一，良莠不齐。

PPR保温管人工生产：存在人的因素，质量不可能统一，肯定会有好有次；

PPR保温管自动生产线：质量统一，稳定可靠。

采用PPR保温管自动生产线的广州集木PPR保温管生产厂商，质量保证，是一家值得大家选择的厂家

广州集木， 欢迎大家来洽！

工匠精神 提升中国制造质量

　  国务院总理李克强在3月5日的政府工作报告时提出培育精益求精的工匠精神。“工匠精神是工匠对自己生产的产品精雕细琢、精益求精，追求完美和精致的精神理念。”

  工匠精神是企业或者说社会、国家至始至终需要追求的。在中国过去相当长一段时间里我们的产品过于粗糙，服务过于低端，是与中国整个的低消费水平相符的。但是不能说当时的中国没有用工匠精神生产的产品，还是有的，不过，大多用来出口，就是我们常说的“外贸产品”。

  在集木，从PRC保温管身上可以看到工匠精神，集木员工对PRC保温管的生产十分严格，从套管卡出现内外管有偏差、发泡料起锋窝、管道两头切割不平整等各方面，员工一发现问题，马上深入研究，马上解决问题，就是集木员工这种对PRC保温管的完美追求，使得集木PRC保温管很快地得到大家的认同与喜爱。

  集木将会用工匠精神把PRC保温管越做越好，越做越精，打造保温管行业中国制造的领头羊。   

      越讲人情，执行力越差

      提升企业执行力，一个好公司必有铁规做后盾：

       执行力差的17大根源：1目标不确定2战略不清晰3指令不明确4渠道不畅通5人员不到位6结构不合理7职责不清楚8轻重分不清9跟踪不到位10标准不同一11奖罚不分明12团队不合作13文化不务实14培训跟不上15职业操守不忠16EQ不过关17模糊激励体系。广州市集木公司总经理开始带着核心团队去对呈公司学习万智老师的课程了，如何能打造一支集木的铁军？除了在产品上创新，我们在管理上一定要适应新的企业管理形态，通过学习，我们的热泵事业部、水箱事业部、PPR保温管事业部都制定出好的生发机制，尤其是PK机制与奖罚机制调动了各部门的积极性，PPR保温管事业部4月份拿了产品质量优秀奖，看到每个部门同事们的干劲那么大，再也没有像之前一样部门之间互相推诿，影响业绩，影响生产，影响品质，作为PPR保温管事业部的一份子，我上了公司的光荣榜，也得到了公司给我的奖赏，我愿意用每天的辛勤汗水努力工作，创造更好的成绩，为自己争脸，为团队争光，为自己收入再增加，我拼了！